近幾年，國(guó)內(nèi)外活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)公司大中型城市的先進(jìn)活動(dòng)策劃場(chǎng)館都在進(jìn)行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場(chǎng)館合作。如2003年7月由成都國(guó)際活動(dòng)策劃中心與寧波新成都物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國(guó)際活動(dòng)策劃中心管理有限公司通過投標(biāo)獲得寧波國(guó)廳活動(dòng)策劃中心的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這是國(guó)內(nèi)有民營(yíng)背景的公司苜次入主管理國(guó)有大型展覽場(chǎng)館。成都和平國(guó)際活動(dòng)策劃中心與成都光大活動(dòng)策劃中心、天建泰達(dá)集團(tuán)與新加坡展覽集團(tuán)。

　　

　　參與競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)地位，是任何一個(gè)活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在越來越開放的中國(guó)活動(dòng)策劃市場(chǎng)的努力方向。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，合作是必要的也是非常有效的途徑。但是選擇什么樣的合作對(duì)象怎么合作什么樣的合作更有效、怎樣的合作更長(zhǎng)久和更能合作雙方互惠互利問題的關(guān)鍵。

　　

　　合作方實(shí)際上是各有各的長(zhǎng)處，有的有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)從管理上輸出有的是有一套靈活的經(jīng)營(yíng)策略。從合作模式來說，不是生搬硬雲(yún)而是與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，形成一適合于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理模式。同時(shí)區(qū)域性的活動(dòng)策劃場(chǎng)館可以開展與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的活動(dòng)，這種效果對(duì)人的觀念、信息的傳遞人才的培養(yǎng)和營(yíng)銷網(wǎng)路這幾方面可以帶來皎大的推動(dòng)。合作的最終目的是雙方共同受益。

　　

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，場(chǎng)館管理輸出是一種趨勢(shì)。政府的資產(chǎn)可以通過招投標(biāo)的形式來找專業(yè)的公司管理。這種趨勢(shì)是對(duì)的，但是在操作上并非一帆風(fēng)順有可能會(huì)遇到困難。個(gè)別項(xiàng)目可能會(huì)有挫折，但是并不影響這種趨勢(shì)。

　　

　　所以說中外合作外別內(nèi)聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以強(qiáng)聯(lián)弱等都是活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)發(fā)展的必然，中國(guó)活動(dòng)策劃場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理合作的路子終究會(huì)越走越寬。