就具備活動(dòng)策劃公司職能的場(chǎng)館而言其人才包括活動(dòng)策劃核心人才、活動(dòng)策劃輔助性人才和活動(dòng)策劃支持型人才?；顒?dòng)策劃業(yè)中幾手所有涉及的專(zhuān)業(yè)都可以在活動(dòng)策劃場(chǎng)館中找到，大型活動(dòng)策劃場(chǎng)館更是如此，因此，有的人將活動(dòng)策劃場(chǎng)館比喻成小社會(huì)。特別是活動(dòng)策劃場(chǎng)館的崗位涉及多工種、多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科，這就決定了活動(dòng)策劃場(chǎng)館人力資源管理工作面對(duì)多種人才進(jìn)行計(jì)劃、組織控制、溝通和激勵(lì)的復(fù)雜性和重要性。

　　

　　活動(dòng)策劃場(chǎng)館的人力資源管理有自己的特色需要徹底擺脫傳統(tǒng)的人事管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)招聘和篩選。根據(jù)活動(dòng)策劃營(yíng)钅肖戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃安排儲(chǔ)備人才，在合適的環(huán)境和時(shí)間使合適的人才充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率活動(dòng)策劃場(chǎng)館人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)是與員工共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并系統(tǒng)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)不能寄希望于員工永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于一家企業(yè)，應(yīng)該承認(rèn)人才流動(dòng)的大勢(shì)所趨。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能承諾為員工提供終身制的保障而代之以保障的，是企業(yè)為員工提供了機(jī)會(huì)工作出色取得成功并得到發(fā)展機(jī)會(huì)。為員工提供培訓(xùn)，當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，應(yīng)該比他剛到時(shí)能力更強(qiáng)知識(shí)面更寬只有如此，才能留住能夠在企業(yè)發(fā)揮重要作用的員工也才能吸引到企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。