1)綜合管理方法

 

　　場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備管理旱整個(gè)活動(dòng)策劃中心管理的重要方面，其內(nèi)容紛繁復(fù)雜，不僅僅局限于純技術(shù)方面，還要涉及各種經(jīng)濟(jì)分析和組織協(xié)調(diào)工作等，要求管理部門具有較強(qiáng)的綜合管理能力。

 

　　2)全員管理方法

 

　　活動(dòng)策劃中心的管理要體現(xiàn)勞動(dòng)密集型行業(yè)的特點(diǎn)，必須十分重視人員的管理。場(chǎng)館和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)量很大，且很多技術(shù)工作是分散的，因此需要員工具有較強(qiáng)的責(zé)任心、過(guò)硬的技術(shù)，具有一專多能的素質(zhì)。在管理過(guò)程中，應(yīng)該讓所有的員工都認(rèn)識(shí)到自己對(duì)場(chǎng)館和設(shè)備管理負(fù)有一定責(zé)任，讓所有的員工都自覺(jué)參與其中。

 

　　3)系統(tǒng)管理方法

 

　　活動(dòng)策劃活動(dòng)的特點(diǎn)之一就是時(shí)效性強(qiáng)，活動(dòng)策劃活動(dòng)的時(shí)間周期比較短，但在短期中卻有相當(dāng)大的人流、物流進(jìn)出活動(dòng)策劃場(chǎng)館。要保證相當(dāng)有限的時(shí)間內(nèi)大量人流、物流進(jìn)出有條不紊，保證各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證發(fā)生緊急情況時(shí)快速應(yīng)變，這些都需要活動(dòng)策劃場(chǎng)館各部門之間、上下級(jí)之間以及個(gè)別員工之間相互協(xié)調(diào)配合。系統(tǒng)方法就是要求活動(dòng)策劃中心要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行場(chǎng)館和設(shè)施設(shè)備的管理，要形成一個(gè)分工明確的組織系統(tǒng)，把場(chǎng)館和設(shè)施設(shè)備管理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之中，并落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

 

　　4)制度管理方法

 

　　場(chǎng)館和設(shè)施設(shè)備管理中的很多工作都是日常性的，平時(shí)的嚴(yán)格管理是保證場(chǎng)館和設(shè)施設(shè)備在活動(dòng)策劃活動(dòng)期間能有效發(fā)揮其作用，而嚴(yán)格管理就必須依靠完善的制度來(lái)規(guī)范。因此，一方面要十分重視規(guī)章制度的建設(shè)，另一方面PIN抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。