三、時(shí)間：20xx年x月x日14:00正式開(kāi)始

 

四、人員名單：(已列表通知)

 

　　1、公司全體老員工

 

　　2、部分管理人員：副總經(jīng)理、各部主管。

 

五、座談會(huì)議程：(約2-3小時(shí))

 

　　注：激勵(lì)口號(hào)引領(lǐng)

 

　　第一部分(30分鐘)：行政部說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

 

　　為緩和氣氛組織一個(gè)小活動(dòng)緩和氣氛，減緩參會(huì)員工心理壓力，為第三步工作鋪墊。

 

　　游戲：搶椅子

 

　　臺(tái)上置四張椅子，邀請(qǐng)五個(gè)人上來(lái)，其余員工鼓掌助威，五個(gè)人伴著掌聲圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)支持人吹哨喊停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，其余人續(xù)前動(dòng)作，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

并給予每人獎(jiǎng)勵(lì)沐浴露一瓶(三組)

 

　　第二部分(30分鐘)：副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對(duì)老員工的感謝和期盼

 

　　找獎(jiǎng)品發(fā)不完為借口活躍氣氛，搞活現(xiàn)場(chǎng)

 

　　游戲：過(guò)七

 

　　組織者先確定報(bào)數(shù)的順序。游戲開(kāi)始，第一個(gè)人開(kāi)始數(shù)“1”，其他人依次往下報(bào)數(shù);但是凡是遇到明七，既七或帶七的數(shù)字及七的倍數(shù)時(shí)時(shí)，不得說(shuō)出，只能以鼓掌代替;搞錯(cuò)者為失敗(可停頓但旁人不可提示，否則罰表演節(jié)目)，失敗者罰表演一個(gè)節(jié)目。然后從失敗者開(kāi)始重心進(jìn)行游戲。最后出乎意料的給每個(gè)表演者發(fā)紀(jì)念品，牙膏一只

。

 

　　第三部分(60分鐘)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由副總或所涉及的主管部門(mén)管理當(dāng)場(chǎng)對(duì)提出的問(wèn)題、建議能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由辦公室記錄下來(lái)，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。

 

　　第四部分(30分鐘)：由行政部將員工調(diào)查表發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員填寫(xiě)，也可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)镜膯?wèn)題、建議等。稍后收集交辦公室。

 

　　結(jié)尾開(kāi)心游戲：吃蘋(píng)果

 

　　吃蘋(píng)果(是一個(gè)人坐在板凳上手背后，另一個(gè)人喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜)游戲中的懲罰措施，四次每次六人三組，最后勝出四組決賽，最后勝者獎(jiǎng)勵(lì)50元紅包一個(gè)

 

　　第六部分(10分鐘)：由副總經(jīng)理進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 

　　注：激勵(lì)口號(hào)再次引領(lǐng)

 

六、會(huì)議后期階段：

 

　　會(huì)議結(jié)束后，由辦公室對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。

 

七、組織工作：

 

　　1：行政部在20xx年x月x日13：30完成

 

　　2：視時(shí)間可增加游戲的次數(shù)或項(xiàng)目