一、 分工要明確 

 

        舉辦一場(chǎng)大型的策劃，如果職責(zé)分工不夠明確，沒有有效的科學(xué)管理，也沒有有效的調(diào)動(dòng)各部門人員，這無(wú)疑會(huì)讓你感覺到執(zhí)行活動(dòng)的時(shí)候束手束腳，所以在前期要分工明確，比如舞臺(tái)監(jiān)督，舞臺(tái)控場(chǎng)等，把各各崗位的分工安排得當(dāng)，明確，其他配合的人才知道自己做什么，才會(huì)有方向去做這一些。 

 

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        二、物料安排

 

        活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的物料比較多，所以活動(dòng)策劃執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候，在前期要羅例物料清單，在后期按這個(gè)物料清單來收物料，物料方面要有兩次檢查。

 

 

 

        三、人員管理

 

        活動(dòng)策劃執(zhí)行涉及到的人員分配比較多，活動(dòng)策劃執(zhí)行要學(xué)會(huì)如何管理人員，建議活動(dòng)執(zhí)行先有一個(gè)版塊負(fù)責(zé)人，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊的就跟進(jìn)哪一個(gè)。

 

 

 

        四、 時(shí)間進(jìn)程表

 

        策劃一場(chǎng)項(xiàng)目，作為活動(dòng)策劃執(zhí)行人員要羅例一個(gè)時(shí)間進(jìn)程表，進(jìn)行如何，到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)要處理哪一些問題，都要通知大家。