演出策劃品牌對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有良好的促進(jìn)作用，但演出策劃品牌的策略可能增加企業(yè)的成本，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多好處。企業(yè)要綜合考慮這二方面的因素，決定自己是否走演出策劃品牌策略道路。在演出營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，有不同的演出策劃品牌使用策略。企業(yè)有三種可供選擇的策略： ( l ) 企業(yè)可以決定使用自己的演出策劃品牌，即自創(chuàng)演出策劃品牌： ( 2 ）可以使用別人的演出策劃品牌發(fā)展： ( 3 ）企業(yè)也可以某些產(chǎn)品使用自己的演出策劃品牌，某些產(chǎn)品用別人的演出策劃品牌。對(duì)演出策劃品牌策略的使用，一定要與企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略配合使用。

 

　　廣義的演出策劃品牌己經(jīng)沖破了傳統(tǒng)商品演出策劃品牌的局限，己經(jīng)使所有的企業(yè)、事業(yè)單位都有追求演出策劃品牌效應(yīng)的可能，這對(duì)加強(qiáng)企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有很大的幫助作用。但演出策劃品牌的使用策略方面，要因人而異，因地而異。

 

　　一、強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略

 

　　強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略就是形成行業(yè)主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的所有內(nèi)涵，并且多數(shù)的內(nèi)涵都具有無(wú)可爭(zhēng)議的典范表現(xiàn)。強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略適合演出市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者和主導(dǎo)者，例如真正好集團(tuán)擁有的系列音樂(lè)劇演出策劃品牌 《 貓 》 、 《 音樂(lè)之聲 》 等舉世聞名的演出策劃品牌節(jié)目占據(jù)了行業(yè)中無(wú)可爭(zhēng)議的主流演出策劃品牌地位。強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略不適合市場(chǎng)中的跟隨者和補(bǔ)缺者，市場(chǎng)中處于挑戰(zhàn)者地位的企業(yè)可以選擇使用。

 

　　新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，實(shí)力再?gòu)?qiáng)也不要貿(mào)然使用強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略，因?yàn)樾纬蓮?qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略需要實(shí)力之外的經(jīng)驗(yàn)、磨合和口碑，需要的是時(shí)間積累?？诒欠?wù)業(yè)演出策劃品牌的主要傳播渠道，物質(zhì)商品可以依賴(lài)大量的廣告強(qiáng)化演出策劃品牌效應(yīng)，但服務(wù)業(yè)演出策劃品牌需要經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)后的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的傳播對(duì)演出策劃品牌的形成有至關(guān)重要的作用。“金杯銀杯，不如百姓口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如百姓夸獎(jiǎng)”這句話就體現(xiàn)了在演出行業(yè)樹(shù)立演出策劃品牌，必須注重觀眾的親身體驗(yàn)。強(qiáng)勢(shì)演出策劃品牌策略的打造需要時(shí)間的考驗(yàn)和不斷的維護(hù)和修正。這些對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō)需要耐心和等待。

 

如何正確使用演出活動(dòng)策劃品牌策略

 

　　二、演出策劃品牌統(tǒng)分策略及多演出策劃品牌策略

 

　　演出策劃品牌統(tǒng)分策略就是在演出行業(yè)中形成總演出策劃品牌的基礎(chǔ)上細(xì)化局部演出策劃品牌的戰(zhàn)略。例如中藝公司形成的中藝旗下的 《 音樂(lè)生活報(bào) 》 、中文票務(wù)等局部演出策劃品牌項(xiàng)目，會(huì)形成合力托舉公司的整體形象上升，造成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

 

　　多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統(tǒng)分策略不同的是演出策劃品牌多方向發(fā)展，可能在行業(yè)內(nèi)，也可能在行業(yè)外形成多個(gè)相互沒(méi)有密切聯(lián)系的演出策劃品牌，不刻意追求某一行業(yè)里的整體形象。

 

　　演出策劃品牌統(tǒng)分策略適合大型演藝集團(tuán)、綜合演出娛樂(lè)機(jī)構(gòu)等有實(shí)力的行業(yè)組織。演出策劃品牌統(tǒng)分策略需要有專(zhuān)業(yè)策劃保證。

 

　　三、演出策劃品牌擴(kuò)展策略

 

　　演出策劃品牌擴(kuò)展策略是指在己有演出策劃品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行范圍擴(kuò)展和項(xiàng)目擴(kuò)展的策略。例如北京舉辦的“相約北京”藝術(shù)節(jié)，在前兩屆的基礎(chǔ)上進(jìn)行演出策劃品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略，形成了每年加入了主題國(guó)的演出策劃品牌戰(zhàn)略；在德國(guó)的亞太文化周活動(dòng)中，取得一定演出策劃品牌效應(yīng)后，由原先的一個(gè)主題國(guó)擴(kuò)展為兩個(gè)主題國(guó)演出展覽活動(dòng)。演出策劃品牌的擴(kuò)展必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，在原有演出策劃品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化或復(fù)合化，進(jìn)行演出策劃品牌擴(kuò)展的前題條件必須是形勢(shì)發(fā)生有利于效益擴(kuò)展的局面，原有演出策劃品牌范圍己經(jīng)不能滿(mǎn)足形式的變化和效益增長(zhǎng)的需要。

 

　　四、單一演出策劃品牌策略

 

　　單一演出策劃品牌是企業(yè)或組織在創(chuàng)造演出策劃品牌之初采用的最常見(jiàn)策略，演出策劃品牌的個(gè)性、范圍、內(nèi)涵均很單一，適合初級(jí)規(guī)模管理。演出演出策劃品牌有國(guó)際演出策劃品牌、國(guó)家演出策劃品牌、地區(qū)演出策劃品牌之分。單一演出策劃品牌策略實(shí)施之初，一般都是按地區(qū)、國(guó)家、國(guó)際階梯式發(fā)展。單一演出策劃品牌，適合中小企業(yè)和地方政府操作，雖然范圍單一但效果會(huì)很好。單一演出策劃品牌策略最適合差異化服務(wù)策略和特色化服務(wù)策略。

 

　　五、特色演出策劃品牌策略

 

　　特色演出策劃品牌策略類(lèi)似于單一演出策劃品牌策略，主要是根據(jù)不同的文化資源特色形成的獨(dú)有演出策劃品牌。特色演出策劃品牌策略與單一演出策劃品牌策略不同之處在于演出策劃品牌依據(jù)的資源是唯一的或獨(dú)有的，例如云南麗江的納西古樂(lè)表演，無(wú)論是樂(lè)器、演奏人員、演出曲目、演出風(fēng)格都與眾不同，是其它演出企業(yè)無(wú)法模仿的。特色演出策劃品牌具有營(yíng)銷(xiāo)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，容易在演出市場(chǎng)上迅速獲得演出策劃品牌效應(yīng)。最適合地方演出策劃品牌開(kāi)發(fā)和中小企業(yè)開(kāi)發(fā)，只要策劃創(chuàng)意獨(dú)到，一般會(huì)有很好的效果。

 

　　六、重新定位演出策劃品牌策略

 

　　一些演出策劃品牌由于管理不善，會(huì)出現(xiàn)演出策劃品牌效應(yīng)下滑局面，特別是我們國(guó)家的演出策劃品牌管理尚處于演出策劃品牌粗放管理階段，演出策劃品牌缺乏個(gè)性?xún)?nèi)涵，一般在幾年之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)演出策劃品牌失效。與國(guó)際社會(huì)相比，需要對(duì)演出策劃品牌進(jìn)行精細(xì)化管理，要賦于演出策劃品牌新的個(gè)性和活力，這就是對(duì)演出策劃品牌進(jìn)行重新定位的過(guò)程。施行重新定位演出策劃品牌策略，實(shí)質(zhì)上就是改變粗放式管理為精細(xì)化管理的過(guò)程?，F(xiàn)在擁有的大量演出演出策劃品牌幾乎都需要進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展潮流。

 

　　但近年來(lái)演出娛樂(lè)市場(chǎng)上又出現(xiàn)了相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)空間。無(wú)論是演出市場(chǎng)，還是娛樂(lè)市場(chǎng)在發(fā)展中都有一個(gè)顯著特點(diǎn)，即逐步趨向于營(yíng)造演出策劃品牌，追求演出策劃品牌效應(yīng)，并適時(shí)地促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，引入靈活高效的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度，不斷提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。打造演出策劃品牌己成為經(jīng)營(yíng)者努力追求的目標(biāo)。