經(jīng)過“新冠肺炎”的洗禮，演藝策劃市場沉寂一時，一些演藝策劃服務企業(yè)遭受重大打擊，企業(yè)停業(yè)者有之，裁人減薪者有之，我們相信暫時的困難改變不了演藝策劃市場走向繁榮的趨勢，但沉寂之余還是要反思、總結我國的演藝策劃行業(yè)的幼稚和脆弱。我們可以得出這樣一個結論，演藝策劃運作簡單化是當前演藝策劃業(yè)的重要特征。

 

　　所謂的簡單化，是指演藝策劃運作沒有形成規(guī)范化、品牌化和產(chǎn)業(yè)化，演藝策劃運作還沒有步入一條穩(wěn)健、成熟、健康的發(fā)展軌道，演藝策劃所應有的社會效益和經(jīng)濟效益得不到充分體現(xiàn)，演藝策劃所應有的核心價值和附加價值也得不到充分發(fā)揮，演藝策劃停留在低層次的商業(yè)模式中，造成各種資源浪費和荒蕪，達不到預期的效果。特別是與國外演藝策劃運作模式比較起來，我國的演藝策劃業(yè)會暴露出許多方面的不成熟，需要引起政府管理部門及演藝策劃行業(yè)的重視。要對我國的演藝策劃工作進行深度開發(fā)和資源整合，以合理的投入獲得最大的收益，改變目前的“即興”式演藝策劃模式，提高演藝策劃運作檔次，變“簡單”為“復雜”。當然，所謂的“復雜化”不是在演藝策劃市場經(jīng)營環(huán)境管理、行政審批、行業(yè)準入等方面復雜化，恰恰相反，在這些方面應該更加簡單化、透明化和社會化，要在相關演藝策劃運作模式的多方面走向“復雜化”。

 

　　在實際工作中，演藝策劃項目決策過程里“拍腦門”的決策方式太多了。在我國，除了藝術表演團體和少部分演藝策劃公司每年要做出演藝策劃計劃或安排外，大部分演藝策劃都是“即興”式演藝策劃，顛倒了正常的演藝策劃流程，這些演藝策劃都具有很大的偶然性，演藝策劃項目的確定都是在短時間內(nèi)確定的，不是經(jīng)過長期考慮，有計劃地做出的戰(zhàn)略性決策。演藝策劃服務企業(yè)需要有明確的企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上推出階段性工作目標。而目前的演藝策劃服務企業(yè)，多看重眼前利益和不穩(wěn)定的市場機會，盲目性、投機性是這些演藝策劃服務企業(yè)的共性。

 

演藝策劃運作簡單化是當前演藝策劃業(yè)的重要特征

 

　　演藝策劃服務企業(yè)脫離正規(guī)的商業(yè)運作規(guī)律，熱心“即興式”演藝策劃服務企業(yè)的共性。演藝策劃服務企業(yè)脫離正規(guī)的商業(yè)運作規(guī)律，熱心“即興式”演藝策劃，這些演藝策劃項目缺乏科學的論證，一般都是演藝策劃活動本身產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益的純投入式的演藝策劃，例如大量的會議演藝策劃、慶典演藝策劃、開幕式演藝策劃、紀念演藝策劃都是突發(fā)式演藝策劃，并不注重演藝策劃本身的經(jīng)濟效益，這些演藝策劃誤導了演藝策劃業(yè)的努力方向，造成一些藝術表演團體也熱衷尋找“即興式”演藝策劃機會，不能形成有計劃的規(guī)范生產(chǎn)模式，所以，大量的演藝策劃都是應景之作，談不到演藝策劃質(zhì)量和效益。

 

　　演藝策劃項目的確定需要經(jīng)過市場調(diào)研、需求了解、市場定位、科學論證等程序，例如舉辦一個流行歌手的演唱會，首先要了解歌星在人群的知名度和受歡迎程度、喜愛歌星的主要人群、年齡幅度及主要歌曲曲目，以上調(diào)研完成后，需要對需求進行分類管理，確定目標市場人群和細分化市場。如果歌手是偶像型歌星，他的目標人群可能是青少年學生：而實力派歌星，他的目標人群范圍就要寬泛的多。同時要考慮不同人群的不同消費特點，年輕人屬于非理智型消費人群；而中年人屬于理智型消費人群。在此基礎上，進行演藝策劃定位，確定演唱會的主題、時間和風格，并相應的做出完整的營銷方案。方案產(chǎn)生后要請主創(chuàng)人員、演藝專家、演藝策劃經(jīng)紀人、演藝策劃營銷人員及不同的觀眾代表進行方案的論證，最終確定演藝策劃項目。

 

　　目前，市場上的做法是當某位歌星演唱會取得成功后，就會有許多演藝策劃公司跟風而起，推出類似的演唱會，甚至不考慮地區(qū)特點和市場承受力，其結果往往是以失敗告終。演藝策劃市場是一個風云變幻的市場，即使在某個地方獲得成功的演唱會，在另一個地方舉行就會產(chǎn)生截然相反的結果。例如， 2002 年的F4演唱會在不同的城市演藝策劃業(yè)必須慎重確定演藝策劃項目其結果出現(xiàn)巨大的差異。所以演藝策劃企做到“成竹在胸行為自信地“拍胸脯”。確定戰(zhàn)略、項目、科學一些是有好處的。