經(jīng)過幾十年甚至上百年的發(fā)展與積累，時至今日，世界許多著名國際大都市的演出策劃市場已經(jīng)發(fā)展的相當成熟，擁有享譽世界的文化演出策劃品牌，如紐約百老匯、巴黎紅磨坊、倫敦西區(qū)音樂劇、芝加哥舞臺劇、拉斯維加斯娛樂秀等等。尤其是“百老匯”，已從原本紐約曼哈頓區(qū)一條南北走向街道的地理名詞發(fā)展成為聞名世界的演出策劃品牌，并且演變成為了一種藝術(shù)形式，一種產(chǎn)業(yè)鏈，甚至己經(jīng)成為了紐約乃至美國戲劇業(yè)、娛樂業(yè)的代名詞。研究國外演出策劃市場的現(xiàn)狀是為了給成都演出策劃市場的發(fā)展提供借鑒，通過對不同的國家采用不同的側(cè)重點來觀察他們的發(fā)展概況，能夠更有針對性地得到有效的啟示。

 

　　l 、美國大力發(fā)展演出策劃公司

 

　　美國的社會組織按其經(jīng)濟性質(zhì)可大致分為政府機構(gòu)、商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)三種.美國對非營利性機構(gòu)的基本界定標準一是為社會公益事業(yè)服務(wù)，二是盈利不分紅。除了百老匯的音樂劇團等少量團體屬于商業(yè)機構(gòu)外，美國文化藝術(shù)業(yè)大都屬于非營利性機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，美國非營利性文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)每年直接或間接拉動的經(jīng)濟效益為 369 億美元，提供 130 萬個就業(yè)機會。

 

　　自美國國家藝術(shù)基金會年成立以來，美國文化藝術(shù)業(yè)獲得了長足發(fā)展。美國演出策劃團體的最高機構(gòu)是理事會，由各界著名人士組成，重大事宜均由理事會決定。理事會負責招聘劇團的藝術(shù)指導和行政經(jīng)理。藝術(shù)指導負責劇團的演出策劃和演員等一切與藝術(shù)創(chuàng)作有關(guān)的事宜。行政經(jīng)理負責所有的經(jīng)營性事務(wù)，包括市場發(fā)展、票務(wù)、財務(wù)等。在美國的演出策劃市場上，演出策劃活動主要是在演出策劃經(jīng)理公司、表演團體或個人、劇場或演出策劃協(xié)會三方之間形成的。演出策劃經(jīng)理公司是美國演出策劃市場的重要樞紐。據(jù)統(tǒng)計，全美共有演出策劃經(jīng)理公司千余個，哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)理公司、藝術(shù)家經(jīng)理公司等大公司占據(jù)了主要的演出策劃市場。演出策劃經(jīng)理公司在一定程度上代表藝術(shù)團體或個人利益。演出策劃經(jīng)理公司對藝術(shù)家演出策劃的場次、場地、方式等都作精心設(shè)計，以盡可能提高藝術(shù)家的知名度及身價。演出策劃經(jīng)理公司向承辦演出策劃活動的各地劇場及演出策劃協(xié)會推薦藝術(shù)團體或個人并分別商簽演出策劃合同。各地劇場或演出策劃協(xié)會承辦演出策劃的宣傳廣告、售票及劇場的安排等一切具體事務(wù)。

 

國外不同演出策劃市場帶來的啟示

 

　　2 、英美對演出策劃項目的操作獲得巨大成功

 

　　英美的演出策劃市場占主流的是音樂劇， 《 音樂之聲 》 這部在奧斯卡獲得五項大獎的同名音樂電影早就為中國觀眾所熟悉。影片中“愛可以改變一切”的信念和反納粹、追求自由的勇氣使得它贏得了無數(shù)觀眾的喜歡。于是，不需要太多的宜傳，音樂劇 《 音樂之聲 》 已經(jīng)受到了音樂劇迷和電影迷的雙重關(guān)注。同樣 《 獅子王 》 在電影上的巨大成功也為它的音樂劇帶來了眾多人氣，該劇于 1997 年 11 月 13 日開演于百老匯的新阿姆斯特丹劇院，從這之后場場爆滿， 2002 年 7 月 30 日突破 2 Oon 場大關(guān)。上海作為第四個引進英文原版 《 獅子王 》 的城市，其演出策劃也取得了巨大的成功，前 28 場都達到了 100 %的上座率。 《 貓 》 是英國戲劇史和美國戲劇史上的雙料最有生命力的音樂劇，在兩國都創(chuàng)造了巡演時間最長的記錄。它首演于 1981 年 5 月 11 日的新倫敦劇院，獲得了七項“托尼獎”，在全世界 26 個國家 300 個城市以 10 種語言上演過，全世界總收入超過 26 億美元，擁有 6500 萬名觀眾。擁有 《 貓 》 版權(quán)的英國國際巡演團正陸續(xù)將 《 貓 》 推向世界各地的演出策劃市場。同樣， 《 悲慘世界 》 在全世界也有超過 4500 萬觀眾，總票房收入為 18 億美元，在全球 33 個國家有 43 個演出策劃版本，以 20 種語言表達著同樣的情感。該劇在世界范圍內(nèi)所獲得的國際大獎不少于 50個。

 

　　3 、法國著眼于演出策劃設(shè)施建設(shè)與管理

 

　　法國政府非常重視文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，每年都撥出幾十億法郎用于興建圖書館、博物館、劇場等文化設(shè)施。近幾年，法國興建了一批大型文化工程，如巴士底歌劇院、新國家圖書館、大盧浮宮擴建工程等。這些工程耗資巨大，施工時間長，每年均需十幾億法郎的投資。法國擁有眾多的典型的國有文化企業(yè)如法國國家劇院。法國國家劇院屬政府文化機構(gòu)，受文化部直接領(lǐng)導。它包括兩個劇場巴黎歌劇院和巴士底歌劇院。

 

　　巴黎國家歌劇院的決策機構(gòu)是理事會，由 6 名政府代表其中包括文化部行政司長、音樂舞蹈司長、戲劇司長和財政部預算司長4 名職工代表和 2 名由文化部長推薦的文化界人士組成，理事會主席在理事會成員中推選。理事會每年至少召開次例會，并可在理事會主席和文化部長的提議下隨時開會。理事會對劇院的重大問題進行研究并作出決定，其中包括劇院的管理方針、年度演出策劃計劃、財政預算、借貸事項、演出策劃票價及其他事宜。理事會的重要決定需上報文化部和財政部。院長由文化部長任命，任期年，任滿后可繼任年。院長負責劇院的行政領(lǐng)導工作，其職責是任命劇院的部門負責人，有權(quán)接納和辭退演員和管理人員制訂年度演出策劃計劃和財政預算，報理事會審批以及其他常務(wù)管理工作。劇院設(shè)有財務(wù)管理委員會，由文化部音樂舞蹈司長、總務(wù)司長、財政部預算司長、國家財政監(jiān)察員、劇院理事會主席、院長、總會計師組成.財務(wù)管理委員會每兩個月召開一次例會，在需要時可隨時召開會議，討論劇院的財政收支情況和有關(guān)財務(wù)方面的重要問題，并將財政情況報告劇院理事會。

 

　　4 、日本強化對演出策劃劇團的管理

 

　　四季劇團是日本最大的演出策劃團體之一，它與東寶公司、松竹公司、寶軍歌劇團并稱為日本“演劇界四強”演出策劃年收入均在 100 億日元以上。該劇團現(xiàn)在東京、大阪、名古屋、京都、福岡等個主要城市擁有個專用劇場，演職人員 noo 多人。 2001 年度劇團共演出策劃 2223 場次，演出策劃收入達 189 億日元約合 11 億人民幣，演出策劃純利潤達 26 億日元居日本演出策劃界之首 · 該團代表淺利慶太本人年成為日本戲劇界之最，達上億日元之多。無論從劇團規(guī)模、企業(yè)效益還是社會影響來看，四季在今天的日本無疑都日本沒有政府所屬的劇團，全國 1000 多個劇團全部都是私營的。財政上，國家對劇團沒有一分錢的補助，所有的劇閉都必須通過演出策劃市場來謀生存、求發(fā)展。因此，能夠在激烈的市場競爭中生存下來并得以發(fā)展，搞好劇團自身建設(shè)、接受市場考驗是最基本也是最關(guān)鍵的第一步。在這方面，四季獨特的“四化”建設(shè)，即劇團企業(yè)化、演員專業(yè)化、演出策劃產(chǎn)業(yè)化、售票商業(yè)化，值得關(guān)注。四季劇團改組為有限公司， 1967 年又實行了股份制，開始引進現(xiàn)代企業(yè)制度管理劇團。企業(yè)的優(yōu)勢一是分工明確，管理層、演員、營銷人員、技術(shù)人員各司其職，互不干涉。四季劇團有自己的各類會員組織，它們組織健全，成為動員觀眾的極好途徑，人們只要交納少量會費，就可享受各種優(yōu)惠待遇。此外，劇團還有專門負責從事動員觀眾觀看演出策劃的機構(gòu)。

 

　　5 、加拿大擴展演出策劃產(chǎn)業(yè)的融資渠道

 

　　加拿大對演出策劃市場的管理是通過政府理事會實施的。該會主要通過以下方法和手段行使其管理職能設(shè)立基金，進行財政資助管理。該理事會每年為木國藝術(shù)家和表演團體、演出策劃商提供資助其中給藝術(shù)家個人，以鼓勵和促進文化藝術(shù)的發(fā)展。為此設(shè)立了各種文化基金作為資助經(jīng)費的來源，其中包括演出策劃基金，凡是在音樂、戲劇、舞蹈、啞劇和木偶領(lǐng)域工作的專業(yè)表演藝術(shù)家、團體和演出策劃商均可申請;協(xié)調(diào)基金專門用于資助加拿大演出策劃商的、邊遠地區(qū)藝術(shù)開發(fā)基金鼓勵年輕、有專業(yè)水平的藝術(shù)家去邊遠地區(qū)演出策劃、表演藝術(shù)管理基金用于培訓表演藝術(shù)的管理人員、藝術(shù)節(jié)基金為鼓勵專業(yè)表演藝術(shù)家或團體去外省或外國參加藝術(shù)節(jié)提供旅行補助費、對外文化交流幕金用于邀請外國的藝術(shù)家與團體來加拿大公益演出策劃。在眾多的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，頗值得一提的是復合經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營。加拿大的演出策劃團體尤其是虧損的團體，為擴大收入、彌補生產(chǎn)資金的不足，大都兼營其他業(yè)務(wù)被稱為“復合經(jīng)營”。復合經(jīng)營的項目一般都與文化藝術(shù)相關(guān)，如音像制作、影視等，收人納入演出策劃團體統(tǒng)一財務(wù)，但如果跨行業(yè)經(jīng)營，收支須另立賬目。還有的演出策劃團體與大公司、企業(yè)結(jié)合，或依附于大公司、企業(yè)，屬于聯(lián)合經(jīng)營，這種情形日漸增多。