“勢”是一個意蘊(yùn)精微涵義豐富的詞。在不同的語境中可分別解釋為形、姿態(tài)、權(quán)力、地位、時機(jī)、法度、情狀、威力、規(guī)律和運(yùn)動趨向等。在現(xiàn)代漢語中，它常與其它字詞組合，構(gòu)成許多復(fù)合詞、成語。就現(xiàn)代社會對“勢”的運(yùn)用看，主要集中在三個層面上： ① 指事物賴以生存發(fā)展的客觀環(huán)境諸因素運(yùn)動變化及形成格局的情狀。即我們常說的“形勢”。 ② 指形勢對事物運(yùn)動變化進(jìn)行推動或制約的一種無形的作用力。即我們常說的“勢力” ③ 指作用于事物的無形之力的方向，即我們常說的“趨勢”。
任何組織都是在特定的“勢”中生存，“勢”有消長、有逆轉(zhuǎn)，“勢”的運(yùn)動變化對組織的影響巨大，組織置身于“勢”中，被“勢”，仔雖然無形卻幾乎不可抗拒的力所左右、所推動，在一種不得不這樣的格局中去作相應(yīng)的運(yùn)動演變。如果“勢”促使組織的運(yùn)動變化朝著有利的方向發(fā)展，我們常說“形勢大好” , 反之，則稱“勢頭不對”“大勢不好”為此，組織必須積極敏銳全面地觀察了解預(yù)測估計“勢”運(yùn)動變化的趨向和力度，使自己的行為跟上形勢、順應(yīng)形勢、適應(yīng)形勢。這就是為什么要“審時度勢”。
“審時度勢”的另一層意義，則在于認(rèn)清自我的優(yōu)勢和劣勢。在同一個時空下，“勢”對于所有的對抗或競爭的組織，并不厚此薄彼，只是由于組織自身條件和要求的差異，決定了“勢”在某些組織看來是優(yōu)，而在另一些組織看來是劣。
但是，在“勢”的面前，人們及其組織并非只能“逆來順受”，并非只能消極被動地承受“勢”我們可以通過人為的努力，去能動地反作用于“勢”我們在自然偉力和社會大潮面前雖然顯得卑微脆弱，卻不必只是一味無奈地詠唱宿命的悲歌。一方面我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢與劣勢，隨時捕捉“勢”給組織帶來的機(jī)會，努力去利用自己的優(yōu)勢、回避自己的劣勢，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，防止突如其來的危難;另一方面，我們應(yīng)變被動為主動，學(xué)會去通過主觀努力去“運(yùn)勢”，即能動地蓄勢、融勢、借勢、造勢和導(dǎo)勢。
蓄勢 人類社會是一個大系統(tǒng)，系統(tǒng)中的個人、群體和組織之間，相互影響、相互作用。組織既是“勢”的承受客體，也是“勢”的構(gòu)成主體。也就是說，組織在受到“勢”的制約的同時，也可以產(chǎn)生、積累作用于其它社會成員的“勢”。
蓄勢，就是在對抗和競爭行為中，通過積蓄準(zhǔn)備，去造成雙方在實力對比、心理狀態(tài)、輿論傾向、士氣斗志等方面的反差。它通常體現(xiàn)為對主客觀條件的逐步完備和對成熟時機(jī)的等待。例如，組織重視內(nèi)部公共關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的交流溝通和理解，增強(qiáng)組織成員的責(zé)任心和歸屬感，創(chuàng)造出內(nèi)部上下一致、相互配合、共同奮斗的工作狀態(tài)，就是一種蓄勢的作法。內(nèi)部的和諧，能夠在工作中，尤其是在戰(zhàn)勝困難的過程中，發(fā)揮極大的勢能。
的確，蓄勢能產(chǎn)生移山的力量。蓄勢就好比滿張的弓弦、閘控的洪水、山巔的巨石、伺出的獵豹。一旦時機(jī)來臨，風(fēng)馳電掣、奔瀉噴涌、飛滾直下、銳不可當(dāng)。蓄之愈厚、發(fā)之愈速。組織的公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃策劃，應(yīng)當(dāng)考慮組織形象長期的穩(wěn)步增進(jìn)，以達(dá)到厚積薄發(fā)的功效。
公關(guān)策劃謀略之“運(yùn)勢”
融勢 即把組織自身的力量，融進(jìn)社會大潮之中，以此增強(qiáng)組織社會形象的作法。
關(guān)心社會大趨勢、大熱點，是組織融勢的前提。一個組織要想僅僅通過自己有限的資源，來完成一些人類關(guān)注的事業(yè)，以求得驚天動地的效應(yīng)，是很難做到的。但它卻可以將自己的有限的資源，融入到眾所矚目的事業(yè)中，在整個事業(yè)耀眼的光芒中，折射出組織形象的明亮來。
借勢 又稱乘勢，即借助己有的形勢，順風(fēng)張帆、順路搭車，或借冕生譽(yù)、借雞下蛋，別人搭臺我唱戲的方法。組織要想塑造自己的良好形象，總是希望提高自己的知名度和美譽(yù)度，總是希望自己能多多在大眾傳媒上露面，以致美名遠(yuǎn)揚(yáng)。但是，要做到這一點，組織常面臨兩個困惑，一是組織資源有限，要想在傳媒上進(jìn)行廣告轟炸經(jīng)費(fèi)不支，要自己搞個有影響的大型活動，又感力不從心。二是自己好不容易費(fèi)力開展一些活動，想請媒介予以報道，卻又常常因為缺乏新聞價值，記者們找不到報道角度而無法實現(xiàn)。在這種情況下，借勢，是解決上述困惑的最好辦法。
借勢之舉，要在擇勢。就是說必須事前對所借之勢有所選擇。世界每天都在發(fā)生著很多很多事情，借勢并非凡是有影響的大事或事物的格局、形態(tài)都是可資借用的，必須要有所選擇。第一，通過聯(lián)想，看組織的目標(biāo)是否能與所借之勢聯(lián)系得起來。如果有內(nèi)在關(guān)系，表面看來雖無大關(guān)聯(lián)，但實際聯(lián)系一經(jīng)點破，便會產(chǎn)生非常效應(yīng)：例如雅戈爾集團(tuán)的企業(yè)理念：“裝點人生，還看今朝”，前一句充分體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特征和關(guān)心消費(fèi)者的精神，后一句借用毛主席“沁園春·雪”的詩句，頓顯企業(yè)豪情萬丈，勢不可擋。如沒有內(nèi)在聯(lián)系，生拉活扯地硬拼在一起，只會給人牽強(qiáng)附會的感覺。第二，要事前研究勢的發(fā)展變化趨向。勢頭看好，形勢發(fā)展有利于己，借勢才有意義。一味地跟潮逐浪，不去辨析勢頭走向，是很危險的。第三，所借之勢，本身必須有較強(qiáng)的影響。當(dāng)然，不是說所借之勢都要是驚天動地，而是說要借勢就要達(dá)到為我所用，如所借之勢還不如自己的影響大，借勢便無多大價值。第四，借勢，一個重要的原因是為了少花錢多辦事，花小錢辦大事。如果借了半天，還是需要自己的高投入，這樣的勢就沒有必要借了。
造勢 造勢不同于借勢，它是憑借自己的智慧和力量，去積極主動地創(chuàng)造出一種有利于己的態(tài)勢、格局和趨向。
在公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃工作中，組織并非總能找到可資利用的形勢和機(jī)會。要塑造良好的組織形象，建立、維系和修好組織與公眾之間的關(guān)系，常常需要通過制造新聞、發(fā)動輿論、凸展形象、渲染氣氛，去人為地創(chuàng)造出提高實力、擴(kuò)大影響、增進(jìn)優(yōu)勢的形態(tài)與格局。 《 孫子兵法·勢篇 》 說：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千初之山者，勢也。”意思是善于指揮軍隊打仗的人，善于造成有利的態(tài)勢，就象推圓石從八百丈的高山陡坡上飛滾而下，形成高速運(yùn)動引發(fā)的強(qiáng)大沖擊力。公關(guān)策劃公關(guān)活動策劃策劃中的造勢，也就是去創(chuàng)造設(shè)計出突出組織形象的輿論影響力和感官沖擊力。
導(dǎo)勢 即當(dāng)形勢發(fā)展使組織處在不利境地或面臨形象危機(jī)時，改變和引導(dǎo)形勢朝著有利于組織的方向轉(zhuǎn)變的方法。
我們知道，客觀形勢的發(fā)展變化，總是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人在很大程度上只能去設(shè)法適應(yīng)客觀形勢的發(fā)展變化。但是、人的主觀意志要始終跟上客觀形勢的步伐而不出一點差錯，卻是不可能的。我們在處理與客觀環(huán)境的關(guān)系時，難免出現(xiàn)因為無知、偏見、疏忽、判斷失誤、信息交流受阻等原因造成的錯誤，致使組織處在不利的境地。這時，如何變被動為主動，及時迅速地控制形勢的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)形勢，使之朝著有利于組織的方向發(fā)展，十分重要。
導(dǎo)勢，就是在形勢變化不利于己時的以變應(yīng)變，奪取主動權(quán)的行為。 《 孫子，虛實 》 說：“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”組織的發(fā)展過程中，常常會遇到許多意外，以及由于這些意外而引起的組織危機(jī)，現(xiàn)代傳播業(yè)的迅猛發(fā)展，使得組織的危機(jī)能以極快地速度在本地區(qū)，本國甚至全球范圍傳開，引起社會各類公眾的極大關(guān)注，進(jìn)而在相當(dāng)程度上給組織的聲譽(yù)帶來損害。因此，研究并運(yùn)用導(dǎo)勢之術(shù)，就很有必要了。
