首先，要有高水準(zhǔn)的演出活動(dòng)策劃品牌。

 

　　百老匯的音樂劇如 《 西貢小姐 》 、 《 獅子王 》 等，部部都是舉世聞名的佳作，常年演出活動(dòng)策劃，經(jīng)久不衰。英國(guó)的音樂劇 《 悲慘世界 》 已連續(xù)上演 20 余年， 《 劇院魅影)連續(xù)上演 14 年，可至今每天仍保持 8 俄左右的上座率。英美的音樂劇制作已成為一種社會(huì)化產(chǎn)業(yè)。音樂劇從策劃到演出活動(dòng)策劃需要兩年的時(shí)間，從劇目策劃之日起制作人就會(huì)與相關(guān)人員簽訂行業(yè)合同。廣告公司、票務(wù)中心、銀行、保險(xiǎn)公司等都會(huì)通力合作各盡其貴?？梢哉f那里的每一個(gè)劇目本身就是一個(gè)極有影響力的品牌，眾多品牌匯聚于此，共同創(chuàng)造出具有全球知名度的演出活動(dòng)策劃品牌。

 

　　其次，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，追求產(chǎn)業(yè)化效益。

 

　　像美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，演出活動(dòng)策劃業(yè)是一個(gè)相對(duì)發(fā)展較成熟的產(chǎn)業(yè)，演出活動(dòng)策劃活動(dòng)、演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)本身擁有相當(dāng)多成功的運(yùn)作營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，尤其注重通過世界范圍的巡回演出活動(dòng)策劃打造產(chǎn)業(yè)鏈。例如 2002 年 6 月 22 日，百老匯四大經(jīng)典音樂劇之一的 《 悲慘世界 》 在中國(guó)上海大劇院首演。這部由美國(guó)國(guó)家巡演團(tuán)推出的著名音樂劇從美國(guó)舊金山移師上海，連續(xù)上演了三個(gè)星期，作為創(chuàng)造歷史的第一部出現(xiàn)在中國(guó)舞臺(tái)上原汁原味的百老匯音樂劇，譜寫了百老匯音樂劇進(jìn)入中國(guó)的良好開端。這之后的兩年時(shí)間里， 《 巴黎圣母院 》 、 《 貓 》 、 《 音樂之聲 》 相繼來到中國(guó)。 2004 年底， 《 歌劇院魅影 》 也在上海首演了。一時(shí)間，“百老匯音樂劇”成為一個(gè)熱點(diǎn)詞匯，百老匯音樂劇在中國(guó)的演出活動(dòng)策劃熱也成為一個(gè)廣受關(guān)注的文化現(xiàn)象。各種媒體連篇累贖地報(bào)道，除了票房火爆，相關(guān)音像制品和書籍也一路暢銷。

 

國(guó)外演出活動(dòng)策劃是怎么發(fā)展的？

 

　　再次，融資梁道要多元化。

 

　　國(guó)外的演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)在成長(zhǎng)過程中，來自政府以及社會(huì)各方面的資金支持是必不可少的，傳統(tǒng)的融資渠道主要來自三個(gè)方面：政府部門、金融機(jī)構(gòu)和彩票基命，但單靠政府直接投資或銀行貸款對(duì)演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展缺乏驅(qū)動(dòng)力。為了逐步完善創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，政府努力與社團(tuán)組織溝通，探索投融資的新途徑，其巾包括：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)貸款、地方網(wǎng)絡(luò)基金等。形成了多元化的投融資組合格局。英國(guó)于 1946 年成立的藝術(shù)委員會(huì)也是一種成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行非政府運(yùn)作，但代表政府輔佐藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展。它的經(jīng)費(fèi)來源于英國(guó)文化、傳媒和體育部，是英國(guó)最大的藝術(shù)撥款機(jī)構(gòu)，任何藝術(shù)機(jī)構(gòu)或藝術(shù)家個(gè)人均可申請(qǐng)。另外，通過發(fā)行文化特種彩票籌集資金也是英國(guó)的首創(chuàng)。美國(guó)國(guó)際藝術(shù)人文基金會(huì)則每年將基金總額的 35 %以上用于向各州及聯(lián)邦各地區(qū)藝術(shù)委員會(huì)撥款，并將余額直接用于向各個(gè)藝術(shù)人文領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人及團(tuán)體有關(guān)項(xiàng)目提供直接資助，也用于優(yōu)秀藝術(shù)成就的獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　總之，國(guó)外的演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展較早，在演出活動(dòng)策劃公司的經(jīng)營(yíng)、演出活動(dòng)策劃劇團(tuán)的管理、演出活動(dòng)策劃項(xiàng)目的操作、演出活動(dòng)策劃設(shè)施的建設(shè)、融資的渠道等多方面都取得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成都的演出活動(dòng)策劃業(yè)應(yīng)該不斷吸收來這些成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，結(jié)合本市的實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)秀，增強(qiáng)成都演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的創(chuàng)新能力，這必將會(huì)大大促進(jìn)成都演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展。