演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要想策劃出高水準(zhǔn)的演出活動(dòng)策劃劇口，并產(chǎn)生較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須有大批高水準(zhǔn)的編、導(dǎo)、演藝及專(zhuān)業(yè)制作人才和高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)迫切需要懂文化、懂藝術(shù)、懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工商管理的復(fù)合型人才，所以要重視人才的培養(yǎng)。

 

　　首先要突破傳統(tǒng)的用人觀念，拓展人才渠道，真正做到人盡其才，才盡其用。傳統(tǒng)用人方面的論資排輩現(xiàn)象，盡管在今天己經(jīng)得到了很大的改觀，但這種現(xiàn)象并未完全得到改變，尤其是在國(guó)有藝術(shù)表演團(tuán)體和演出活動(dòng)策劃公司，這制約了演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展。一方面很多人才沒(méi)有得到充分的挖掘和利用，另一方面創(chuàng)作、企劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才短缺問(wèn)題又日益突出，為此，要拓寬人才渠道，真正做到“不拘一格降人才”。

 

　　其次，積極對(duì)文化事業(yè)單位進(jìn)行徹底的改革，改進(jìn)人才管理制度，完善分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位進(jìn)行改革，改革傳統(tǒng)的人才管理和使用制度，建立規(guī)范科學(xué)的人才管理機(jī)制，形成“單位自主用人.人員自主擇業(yè)，政府依法管理”的有序狀態(tài)。建立起符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的分配機(jī)制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配等其他分配方式結(jié)合起來(lái)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大人才的積極性和主動(dòng)性。

 

　　再次，要打破行業(yè)和國(guó)家、省市的地域界限，實(shí)行人才自由、合理的流動(dòng)，積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)的交流和合作，通過(guò)出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者對(duì)國(guó)外優(yōu)秀演出活動(dòng)策劃節(jié)目原班人馬的引入，觀摩他們的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)和管理策略。

 

　　最后，要依托自身的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力吸引一批創(chuàng)意人才。“海納百川，有容乃大”，要積極主動(dòng)地吸引優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)人才到京發(fā)展，為他們提供發(fā)展空間，形成北京市獨(dú)特的演出活動(dòng)策劃業(yè)人才”流入的洼地，構(gòu)建北京市演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)活力競(jìng)相進(jìn)發(fā)的高端舞臺(tái)。這一點(diǎn)可以借鑒柏林的做法，柏林是個(gè)多元文化的國(guó)際大都市，以其自身獨(dú)特的城市人文精神源源不斷地將各地創(chuàng)意人才吸引過(guò)來(lái)。目前，在柏林生活和工作的藝術(shù)家人數(shù)為德國(guó)之最，眾多的創(chuàng)意人才為柏林創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不盡的源泉，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為創(chuàng)意人才帶來(lái)了豐厚的收入。 2002 年，柏林藝術(shù)家的年收入要高于德國(guó)藝術(shù)家平均收入的 4 倍，這反過(guò)來(lái)又吸引了更多的藝術(shù)家前來(lái)柏林，柏林文化市場(chǎng)活躍的狀況，必將形成良性循環(huán)，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　由于目前中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，制造型產(chǎn)業(yè)發(fā)展得較為充分，而且投資見(jiàn)效快，因此不論是創(chuàng)業(yè)人群還是閑置資本均樂(lè)于投入其中。資金不足是北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。而演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)本身就風(fēng)險(xiǎn)較大，且演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的大型化操作，更需要資本的強(qiáng)力注入、政府的有效引導(dǎo)以及社會(huì)的大力支持。

 

演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵

 

　　融資是演出活動(dòng)策劃團(tuán)體生存發(fā)展的最人困難，即便是最常見(jiàn)的企業(yè)贊助，除了一些大型的演出活動(dòng)策劃活動(dòng)能夠拉到這種贊助外，如芭蕾舞劇 《 大紅燈籠高高掛 》 主要為香港電信盈科公司贊助，世界三大男高音紫禁城音樂(lè)會(huì)主要為香港東風(fēng)電視贊助。一般的演出活動(dòng)策劃連贊助都很難拉到。如何突破融資難的瓶頸，現(xiàn)有以下幾點(diǎn)建議：

 

　　一、成立政策性文藝演出活動(dòng)策劃基金，承擔(dān)支持文藝演出活動(dòng)策劃的主渠道作用?？梢猿闪⒈本┪幕l(fā)展基金會(huì)，募集基金，在舉辦大型演出活動(dòng)策劃資金短缺的情況下，可以啟動(dòng)基金。對(duì)于非熹利性的藝術(shù)生產(chǎn)，政府可以通過(guò)調(diào)控基金會(huì)的資金流向，來(lái)表明政府的態(tài)度，扶持什么鼓勵(lì)什么。有政府介入的基金會(huì)將帶動(dòng)社會(huì)的資金投入，但任何基金會(huì)政府都不要出全資，每一個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有兩個(gè)以上基金會(huì)，不然將產(chǎn)生壟斷。

 

　　二、采用先進(jìn)的投資模式，吸引外資及社會(huì)資本進(jìn)入?？梢月?lián)合多家演出活動(dòng)策劃公司共同主辦大型的演出活動(dòng)策劃，共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共分利潤(rùn)。 2004 年底，北青傳媒在香港上市成功，融資額達(dá)到 10 .4 億港元，為北京文化企業(yè)利用國(guó)際資本市場(chǎng)融通資金積累了重要經(jīng)驗(yàn)。

 

　　三、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)市屬演出活動(dòng)策劃團(tuán)體的改革，在政策允許的范圍內(nèi)打破行業(yè)壟斷，積極吸收境外資金和社會(huì)資本，可采取通過(guò)支持國(guó)有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目，吸引社會(huì)力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局，為演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁└佑辛Φ馁Y金支持。

 

　　四、在演出活動(dòng)策劃業(yè)的資本結(jié)構(gòu)上，采取中方和外方、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同投資創(chuàng)辦演出活動(dòng)策劃公司的模式，形成國(guó)有資本、社會(huì)民間資本、境外資本共同投入并促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的所有制格局。

 

　　五、大力扶持民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，幫助其穩(wěn)定發(fā)展。政府可以考慮利用國(guó)家財(cái)政和地方財(cái)政，在信貸政策方面采取更加靈活多樣的措施，重點(diǎn)扶持優(yōu)秀民間職業(yè)劇團(tuán)，對(duì)于服務(wù)基層的民營(yíng)文藝表演團(tuán)體給予演出活動(dòng)策劃器材、人員培訓(xùn)和場(chǎng)次補(bǔ)貼。