演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展,人才是關(guān)鍵。要想策劃出高水準(zhǔn)的演出活動(dòng)策劃劇口,并產(chǎn)生較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,必須有大批高水準(zhǔn)的編、導(dǎo)、演藝及專(zhuān)業(yè)制作人才和高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)迫切需要懂文化、懂藝術(shù)、懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工商管理的復(fù)合型人才,所以要重視人才的培養(yǎng)。
首先要突破傳統(tǒng)的用人觀念,拓展人才渠道,真正做到人盡其才,才盡其用。傳統(tǒng)用人方面的論資排輩現(xiàn)象,盡管在今天己經(jīng)得到了很大的改觀,但這種現(xiàn)象并未完全得到改變,尤其是在國(guó)有藝術(shù)表演團(tuán)體和演出活動(dòng)策劃公司,這制約了演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展。一方面很多人才沒(méi)有得到充分的挖掘和利用,另一方面創(chuàng)作、企劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才短缺問(wèn)題又日益突出,為此,要拓寬人才渠道,真正做到“不拘一格降人才”。
其次,積極對(duì)文化事業(yè)單位進(jìn)行徹底的改革,改進(jìn)人才管理制度,完善分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位進(jìn)行改革,改革傳統(tǒng)的人才管理和使用制度,建立規(guī)范科學(xué)的人才管理機(jī)制,形成“單位自主用人.人員自主擇業(yè),政府依法管理”的有序狀態(tài)。建立起符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的分配機(jī)制,把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配等其他分配方式結(jié)合起來(lái),制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大人才的積極性和主動(dòng)性。
再次,要打破行業(yè)和國(guó)家、省市的地域界限,實(shí)行人才自由、合理的流動(dòng),積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)的交流和合作,通過(guò)出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí),或者對(duì)國(guó)外優(yōu)秀演出活動(dòng)策劃節(jié)目原班人馬的引入,觀摩他們的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)和管理策略。
最后,要依托自身的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力吸引一批創(chuàng)意人才。“海納百川,有容乃大”,要積極主動(dòng)地吸引優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外演出活動(dòng)策劃業(yè)人才到京發(fā)展,為他們提供發(fā)展空間,形成北京市獨(dú)特的演出活動(dòng)策劃業(yè)人才”流入的洼地,構(gòu)建北京市演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)活力競(jìng)相進(jìn)發(fā)的高端舞臺(tái)。這一點(diǎn)可以借鑒柏林的做法,柏林是個(gè)多元文化的國(guó)際大都市,以其自身獨(dú)特的城市人文精神源源不斷地將各地創(chuàng)意人才吸引過(guò)來(lái)。目前,在柏林生活和工作的藝術(shù)家人數(shù)為德國(guó)之最,眾多的創(chuàng)意人才為柏林創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不盡的源泉,而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為創(chuàng)意人才帶來(lái)了豐厚的收入。 2002 年,柏林藝術(shù)家的年收入要高于德國(guó)藝術(shù)家平均收入的 4 倍,這反過(guò)來(lái)又吸引了更多的藝術(shù)家前來(lái)柏林,柏林文化市場(chǎng)活躍的狀況,必將形成良性循環(huán),推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
由于目前中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家,制造型產(chǎn)業(yè)發(fā)展得較為充分,而且投資見(jiàn)效快,因此不論是創(chuàng)業(yè)人群還是閑置資本均樂(lè)于投入其中。資金不足是北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。而演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)本身就風(fēng)險(xiǎn)較大,且演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的大型化操作,更需要資本的強(qiáng)力注入、政府的有效引導(dǎo)以及社會(huì)的大力支持。
演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的發(fā)展,人才是關(guān)鍵
融資是演出活動(dòng)策劃團(tuán)體生存發(fā)展的最人困難,即便是最常見(jiàn)的企業(yè)贊助,除了一些大型的演出活動(dòng)策劃活動(dòng)能夠拉到這種贊助外,如芭蕾舞劇 《 大紅燈籠高高掛 》 主要為香港電信盈科公司贊助,世界三大男高音紫禁城音樂(lè)會(huì)主要為香港東風(fēng)電視贊助。一般的演出活動(dòng)策劃連贊助都很難拉到。如何突破融資難的瓶頸,現(xiàn)有以下幾點(diǎn)建議:
一、成立政策性文藝演出活動(dòng)策劃基金,承擔(dān)支持文藝演出活動(dòng)策劃的主渠道作用??梢猿闪⒈本┪幕l(fā)展基金會(huì),募集基金,在舉辦大型演出活動(dòng)策劃資金短缺的情況下,可以啟動(dòng)基金。對(duì)于非熹利性的藝術(shù)生產(chǎn),政府可以通過(guò)調(diào)控基金會(huì)的資金流向,來(lái)表明政府的態(tài)度,扶持什么鼓勵(lì)什么。有政府介入的基金會(huì)將帶動(dòng)社會(huì)的資金投入,但任何基金會(huì)政府都不要出全資,每一個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有兩個(gè)以上基金會(huì),不然將產(chǎn)生壟斷。
二、采用先進(jìn)的投資模式,吸引外資及社會(huì)資本進(jìn)入??梢月?lián)合多家演出活動(dòng)策劃公司共同主辦大型的演出活動(dòng)策劃,共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益,共分利潤(rùn)。 2004 年底,北青傳媒在香港上市成功,融資額達(dá)到 10 .4 億港元,為北京文化企業(yè)利用國(guó)際資本市場(chǎng)融通資金積累了重要經(jīng)驗(yàn)。
三、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)市屬演出活動(dòng)策劃團(tuán)體的改革,在政策允許的范圍內(nèi)打破行業(yè)壟斷,積極吸收境外資金和社會(huì)資本,可采取通過(guò)支持國(guó)有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目,吸引社會(huì)力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等形式,形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局,為演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁└佑辛Φ馁Y金支持。
四、在演出活動(dòng)策劃業(yè)的資本結(jié)構(gòu)上,采取中方和外方、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同投資創(chuàng)辦演出活動(dòng)策劃公司的模式,形成國(guó)有資本、社會(huì)民間資本、境外資本共同投入并促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的所有制格局。
五、大力扶持民營(yíng)文藝表演團(tuán)體,幫助其穩(wěn)定發(fā)展。政府可以考慮利用國(guó)家財(cái)政和地方財(cái)政,在信貸政策方面采取更加靈活多樣的措施,重點(diǎn)扶持優(yōu)秀民間職業(yè)劇團(tuán),對(duì)于服務(wù)基層的民營(yíng)文藝表演團(tuán)體給予演出活動(dòng)策劃器材、人員培訓(xùn)和場(chǎng)次補(bǔ)貼。
標(biāo)簽: 產(chǎn)生
演藝
劃出
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
才是
經(jīng)營(yíng)
迫切需要