現(xiàn)在中國(guó)演藝行業(yè)的發(fā)展主要面臨六大困境，既有外部環(huán)境因素所造成，也有自身原因所導(dǎo)致。

 

　　困境一：政府采購(gòu)急劇削減。政府、國(guó)企大量取消晚會(huì)、節(jié)慶等活動(dòng)，使得民族歌舞、傳統(tǒng)戲曲的演出活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)銳減。例如，某省級(jí)演藝集團(tuán)先后接到政企事業(yè)單位演出活動(dòng)策劃退單 40 余場(chǎng)，直接損失超過 500 萬(wàn)元。

 

　　困境二：本地消費(fèi)不足。除北京、上海之外，大部分城市的消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，消費(fèi)能力有待提升，區(qū)域消費(fèi)不足?，F(xiàn)在的消費(fèi)群體以年輕人為主，但年輕人消費(fèi)能力又很有限。本地消費(fèi)市場(chǎng)的乏力對(duì)演藝集團(tuán)立足本地市場(chǎng)、開拓區(qū)域市場(chǎng)形成了巨大的發(fā)展障礙。

 

　　困境三：地區(qū)發(fā)展不平衡。北京、上海等一線城市的領(lǐng)先藝術(shù)表演團(tuán)體、旅游演出活動(dòng)策劃公司、演出活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)公司、劇院管理公司依托劇目創(chuàng)作、推廣品牌、演出活動(dòng)策劃院線品牌大規(guī)模進(jìn)駐各地演出活動(dòng)策劃市場(chǎng)，大比例占據(jù)當(dāng)?shù)氐膭?chǎng)劇院、旅游景區(qū)等重要演出活動(dòng)策劃資源，對(duì)本地區(qū)演藝集團(tuán)的發(fā)展、區(qū)域演出活動(dòng)策劃品牌的塑造形成了強(qiáng)大沖擊。

 

　　困境四：傳統(tǒng)劇種市場(chǎng)化程度低。傳統(tǒng)劇種資源無(wú)法滿足觀眾以及市場(chǎng)需求，市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度低。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多元文化的影響，觀眾的欣賞趣味發(fā)生變化，而傳統(tǒng)戲劇的藝術(shù)性與大眾所追求的娛樂性相矛盾，導(dǎo)致其市場(chǎng)萎縮，有的地方劇種逐漸消亡。數(shù)據(jù)顯示， 1983 年全國(guó)共有 374 個(gè)戲曲劇種，到 2012 年已經(jīng)減少到 286 個(gè)，減幅高達(dá) 23.5 %。

 

　　困境五：創(chuàng)新人才缺失。長(zhǎng)期的事業(yè)編制導(dǎo)致內(nèi)部缺乏懂得市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人才，不能面向市場(chǎng)、面向觀眾進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。此外，劇目創(chuàng)作人員仍以獲獎(jiǎng)為目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新性，部分人員由于收入水平低而流失。

 

        困境六：市場(chǎng)化品牌劇目缺乏。劇目創(chuàng)作重視其藝術(shù)性、審美性的打造，缺乏具有一定市場(chǎng)影響力的品牌劇目。轉(zhuǎn)企改制之前演藝機(jī)構(gòu)屬于經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，劇目創(chuàng)作重視舞臺(tái)上藝術(shù)形象的塑造，以打造“藝術(shù)精品”為出發(fā)點(diǎn)。但是，傳統(tǒng)戲劇的創(chuàng)作和演出活動(dòng)策劃風(fēng)格并不一定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。