經(jīng)驗一：選擇市場化、產(chǎn)業(yè)化程度高的演出類型為主營演出業(yè)務。國外領先演藝活動策劃機構選擇的領域都不是傳統(tǒng)領域的戲曲或者雜技，而是以音樂劇、旅游演出、演唱會等演出類型作為主營業(yè)務，這些演出內容通俗易懂，具有娛樂休閑性，市場面非常大，消費面非常大，產(chǎn)業(yè)化程度最高。

 

　　經(jīng)驗二：組建以靈魂人物為核心的品牌創(chuàng)作團隊，形成風格化的創(chuàng)作模式。例如，日本四季劇團形成了以董事長、藝術總監(jiān)淺利慶太為核心的劇目創(chuàng)作團隊和劇目創(chuàng)作模式;英國真正好集團則以音樂劇之一一韋伯為核心，組建劇目創(chuàng)作團隊。

 

　　經(jīng)驗三：在消費市場較發(fā)達的地區(qū)打造品牌駐場演出，確立區(qū)域市場演出知名度。國外領先演藝活動策劃機構在旅游城市景區(qū)、演藝活動策劃聚集區(qū)等演出消費市場發(fā)達地區(qū)依托品牌劇目通過自有劇場、劇場租賃等方式打造品牌駐場演出。例如，英國真正好集團利用其品牌劇目 《 貓 》 、 《 歌劇魅影 》 等在倫敦西區(qū)演藝活動策劃集聚區(qū)進行駐場演出，逐步樹立區(qū)域品牌知名度;太陽馬戲團利用其品牌劇目 《 神秘世界 》 、 《 0 秀 》 等在拉斯維加斯、洛杉磯、奧蘭多等旅游城市的酒店駐場演出。

 

　　經(jīng)驗四：依托區(qū)域演出知名度以及品牌劇目開展巡演，拓展國際演出市場。國外領先演藝活動策劃機構主要通過與當?shù)匮莩鰴C構合作或者設立辦事處、分公司等方式巡演。例如，倪德倫公司通過成立合資公司運作劇目巡演拓展全球演出市場，四季劇團每年選擇兩部以上的優(yōu)秀劇目進行“大篷車”式的巡演等。

 

　　未來中國演藝活動策劃產(chǎn)業(yè)競爭越發(fā)激烈，兩到三年內可能會出現(xiàn)“百團大戰(zhàn)”，很多的民營團體創(chuàng)新速度將超過國有的演藝活動策劃集團。中國演藝活動策劃產(chǎn)業(yè)要取得長遠發(fā)展，應從四個路徑上進行大的變革。

 

　　路徑一：選擇市場化的領域進行突破。目前，國內演出市場發(fā)展較快較好的是娛樂演出，演藝活動策劃集團需要瞄準年輕人群，不斷創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品，并嘗試通過兒童劇或兒童樂園開拓親子市場;同時，與旅游人口在百萬級以上的旅游區(qū)緊密結合，打造駐場的旅游演出，形成優(yōu)秀的演藝活動策劃品牌。

 

　　路徑二：在演出市場發(fā)達的城市建立橋頭堡，建立面向全國乃至全球的持續(xù)演出網(wǎng)絡。京滬兩地集中了全球優(yōu)秀的巡演劇目，以及大批具有創(chuàng)新能力的機構、創(chuàng)意團隊和個人，還擁有巨大的具有消費能力的觀眾群。因此，演藝活動策劃集團可以在北京、上海等地建立分支機構，甚至建立“二總部”。出版行業(yè)湖北長江傳媒集團的經(jīng)驗值得借鑒，他們在北京和上海都成立了長江文藝圖書中心，快速成為了全國文學出版領域的領先機構。一些地方電視臺也在北京和上海建立了節(jié)目制作中心，很多優(yōu)秀地方電視節(jié)目都是在北京和上海錄制完成的。

 

　　路徑三：積極與市場化領軍企業(yè)合作，通過外部聯(lián)姻進行內部變革。演藝活動策劃集團應積極通過外部合作，積累市場化經(jīng)驗，推動集團發(fā)展。幾年前，中國對外文化集團與上海馬戲城、上海文廣合作推出了 《 時空之旅 》 ，與韓國 CJ 集團、上海文廣合作推出了亞洲聯(lián)創(chuàng)系列音樂劇。東方演藝活動策劃集團也與韓國 JYP 娛樂公司合作，明年將推出歌舞電影等。

 

　　路徑四：建立以市場為導向的集團化架構體系。國內演藝活動策劃集團需要做好市場化的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立以市場與創(chuàng)作為雙龍頭的架構，建立吸引和留住人才的激勵機制，建立倡導創(chuàng)業(yè)和寬容失敗的創(chuàng)新機制，推動集團快速健康發(fā)展。