要想說服決策者接受您的活動策劃方案，僅僅向其展示策劃所采用的理論和方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，您必須要使您的講解引起他們的共鳴。然而，要想得到這種共鳴，就必須依據(jù)決策者的水平選擇一種適合他們的溝通方式。因此，成都活動公司成都活動策劃公司認(rèn)為“準(zhǔn)確地把握決策者的水平”，可以被看成是實(shí)現(xiàn)活動策劃方案成功營銷的重要前提。

 

　　從某種意義上來說，成都活動公司成都活動策劃公司認(rèn)為活動策劃方案也是一種商品。既然是商品，那么要被“買家”接納和認(rèn)可，就必須有一個能讓其接納和認(rèn)可的理由，即它必須具有吸引人的地方。這個能吸引人的地方就是“特色”。策劃者如果能有效地利用和抓住這些“賣點(diǎn)”，那么要實(shí)現(xiàn)活動策劃方案的成功推銷并不困難。

 

　　一般來講，能作為活動策劃方案的特點(diǎn)有很多，但真正能引起決策者注意的是那些與他們興趣點(diǎn)比較接近的“賣點(diǎn)”。從決策者的角度來看，他們關(guān)心的并不是策劃的過程或理論，而是策劃是否能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，成都活動公司成都活動策劃公司建議策劃者在推銷自己的活動策劃方案時，應(yīng)盡可能地清楚他們的需求，使活動策劃方案的“特點(diǎn)”與之接近。

 

　　另外，活動策劃方案的“賣點(diǎn)”一定要具體，量化的“賣點(diǎn)”是更具吸引力和說服力的。例如用數(shù)字來表示營業(yè)額、市場占有率等指標(biāo)，將更能引起決策者的興趣。

 

　　提案被否決、被擱置是很平常的事，策劃者絕不能因遇到小小的挫折就灰心喪氣。此時，任何的牢騷、攻擊甚至謾罵都是于事無補(bǔ)的。如果您對您的活動策劃方案有十足信心的話，不妨從頭再來。即即使再次失敗，只要努力堅持下去，最終是一定會成功的。

 

活動策劃

 

　　當(dāng)然，再次提案之前，您必須對上次提案失敗的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樯洗蔚氖±锩姘羞@次成功的因素，此所謂“失敗是成功之母”?；顒硬邉澯龅絾栴}都是正常的，只有查找到失敗原因，才能知道如何去改進(jìn);只有認(rèn)真改進(jìn)，才可能取得最終的成功。

 

　　“持之以恒”既是一種策略，也是一種態(tài)度。對策劃者來說，要想實(shí)現(xiàn)活動策劃方案的成功營銷，“持之以恒”的策略和態(tài)度是必不可少的。

 

　　專注做策劃的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：

 

　　策劃人不是藝術(shù)家，而是現(xiàn)實(shí)家。不是天馬行空創(chuàng)造內(nèi)容，而是要從市場、產(chǎn)品的實(shí)際出發(fā)，深入研究企業(yè)和產(chǎn)品的特性。

 

　　策劃不是專才而是通才，對各行業(yè)專業(yè)知識、社會現(xiàn)象、潮流熱點(diǎn)等都需有所了解，才能觸類旁通。

 

　　策劃不是腦子靈活，提出某個有意思的點(diǎn)子，而是要有全盤考慮，既能制定全面的戰(zhàn)略，又能拿出有爭對性的戰(zhàn)術(shù)。

 

　　策劃不是花樣百出，牛皮大吹，只有對消費(fèi)者誠實(shí)，對客戶誠懇，才能取得大成功，走得長遠(yuǎn)。

 

　　策劃不是做天花亂墜的方案，而是不折不扣的執(zhí)行、實(shí)施、管控、根據(jù)市場反饋?zhàn)儞Q策略。