實(shí)施演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略，可以從國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的角度來(lái)分析。在此只從演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略的最基本的實(shí)施主體 ― 企業(yè)的角度來(lái)探討。

 

　　1 .樹(shù)立強(qiáng)烈的演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略意識(shí)，營(yíng)造強(qiáng)大的演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略輿論環(huán)境。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略有了深刻的認(rèn)識(shí)，才會(huì)想方設(shè)法引導(dǎo)員工樹(shù)立名牌意識(shí)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂、日常經(jīng)營(yíng)管理工作中體現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的至關(guān)重要地位，從而為演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略實(shí)施奠定良好的思想基礎(chǔ)。

 

　　2 .科學(xué)制訂創(chuàng)立、發(fā)展演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌的規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略工程。演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先，要進(jìn)行認(rèn)真扎實(shí)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者需求、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及自身實(shí)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓準(zhǔn)獨(dú)具特色的服務(wù)項(xiàng)目，作為名牌培養(yǎng)對(duì)象。其次，要明確演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌創(chuàng)建的目標(biāo)。成都演出公司成都公司表示目標(biāo)確定要遵循先進(jìn)管理、民主參與、可考核性、明確具體、全局等原則，做到既有利于控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。同時(shí)，要妥善處理好短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。長(zhǎng)期目標(biāo)是演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略的依托，短期目標(biāo)則是基礎(chǔ)。缺了長(zhǎng)期目標(biāo)，演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為、近視癥狀就無(wú)法避免。成都演出公司成都公司表示缺了短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)就落不到實(shí)處，到頭來(lái)只是空中樓閣。因此，應(yīng)把二者有機(jī)結(jié)合，以長(zhǎng)期目標(biāo)為指南，以短期目標(biāo)為基礎(chǔ)和階梯，統(tǒng)一在演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略規(guī)劃中。再次，要把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的部門乃至個(gè)人，并制定相應(yīng)的保障措施。此外，演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略實(shí)施要循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。要先選擇服務(wù)硬件設(shè)施完善、規(guī)章制度健全、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富、人員素質(zhì)較高、涉及消費(fèi)者多、人們使用頻率大的服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)先開(kāi)發(fā)，待積累經(jīng)驗(yàn)后，再以點(diǎn)帶面，逐漸擴(kuò)大建設(shè)范圍。

 

　　3 .積極向?qū)W習(xí)型組織、教學(xué)型組織轉(zhuǎn)變，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提升服務(wù)的品質(zhì)。人是企業(yè)演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施主體和主力軍，服務(wù)行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌是以人的服務(wù)行為為載體的，因而演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略實(shí)施要求有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作根本保證。美國(guó)服務(wù)業(yè)管理的權(quán)威卡爾 · 艾伯修在總結(jié)許多服務(wù)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“服務(wù)金三角”論，即：任何一個(gè)服務(wù)企業(yè)要想獲得成功，就必須具備三大要素：一套完善的服務(wù)策略：一批能精心為顧客服務(wù)、具有良好素質(zhì)的服務(wù)人員：一種既適合市場(chǎng)需要，又有嚴(yán)格管理的服務(wù)組織。而這三要素的核心是顧客。成都演出公司成都公司表示演出活動(dòng)策劃服務(wù)名牌戰(zhàn)略要想取得成功，必須從三大關(guān)鍵要素入手，以顧客為核心來(lái)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)管理者要制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行管理評(píng)審;企業(yè)各部門、全體人員必須面向顧客，把顧客利益放在第一位，齊心協(xié)力為顧客服務(wù)：營(yíng)銷過(guò)程中必須充分了解顧客的各種需求，為服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)提供依據(jù)：設(shè)計(jì)時(shí)必須把滿足顧客需求和處處為顧客提供方便作為主要指導(dǎo)思想：在提供服務(wù)過(guò)程中，既要按設(shè)計(jì)的要求，為顧客提供必要及時(shí)的服務(wù)，又要了解顧客的新需求，作為服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。

 

　　4 .上規(guī)模，做大金字招牌。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)較高的市場(chǎng)份額的手段。一個(gè)服務(wù)企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在社會(huì)上美譽(yù)度高，如果規(guī)模小，消費(fèi)者享受不到，其市場(chǎng)占有率很低，那么這家企業(yè)是難以成為名牌的。因?yàn)楦呤袌?chǎng)占有率是名牌的一個(gè)基本特征。要提高市場(chǎng)占有率，就必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。世界零售巨人沃爾瑪百貨公司 1998 年的銷售額為 1370 億美元，折合人民幣約 11234 億元，而中國(guó) 286 家重點(diǎn)大型商場(chǎng) 1998 年商品銷售總額為 1069 . 54 億元，僅為沃爾瑪?shù)?9 . 5 %左右。可見(jiàn)，中國(guó)服務(wù)企業(yè)實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。其次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是提高企業(yè)綜合實(shí)力尤其是盈利能力的要求。規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于采用新技術(shù)、新設(shè)備，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加銷售收入和利潤(rùn)。再次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是形成名牌優(yōu)勢(shì)的客觀要求。要形成名牌優(yōu)勢(shì)，必然要有較大規(guī)模，規(guī)模小了，難成氣候。怎樣上規(guī)模呢?一是通過(guò)自身積累擴(kuò)大規(guī)模，即企業(yè)把自身積累的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為投資，通過(guò)技術(shù)改造或擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。二是通過(guò)舉債擴(kuò)大規(guī)模。三是通過(guò)兼并、合并、聯(lián)合等資本經(jīng)營(yíng)手段擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這三種途徑各有利弊，服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、實(shí)力及環(huán)境條件，慎重?fù)穸ā?/div>