活動策劃的三大法寶創(chuàng)新是活動策劃之靈魂：預(yù)見是活動策劃之源泉：整合是活動策劃之血脈。

 

　　(1) 創(chuàng)新的價值

 

　　成都活動公司成都活動策劃公司表示，在這個一切都過剩的時代，創(chuàng)新是最稀缺的資源。創(chuàng)新創(chuàng)造差異化，使我們的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、制度、理念和戰(zhàn)略具備唯一性、排它性和權(quán)威性：從而能夠超越克隆、超越常規(guī)、超越行業(yè)、超越有形。

 

　　對企業(yè)價值增長起主導(dǎo)作用的創(chuàng)新，呈現(xiàn)由“技術(shù)與流程創(chuàng)新 ― 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 ― 管理與營銷創(chuàng)新 ― 形象與品牌創(chuàng)新 ― 組織與制度創(chuàng)新 ― 理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新”演進的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創(chuàng)新正日益取代有形因素的創(chuàng)新，發(fā)揮主導(dǎo)作用。成都活動公司成都活動策劃公司表示，世界正進入一“大道無形，兵法制勝”、“無形駕馭有形”的時代。在財智時代。技術(shù)創(chuàng)新只有通過理念、戰(zhàn)略等無形因素的創(chuàng)新才能真正發(fā)揮它的市場價值。

 

　　創(chuàng)新是王志綱工作室最主要的核心能力。創(chuàng)新的根本是跳出傳統(tǒng)的思維定勢，尋求超越。超越常規(guī)，超越克隆，超越行業(yè)界限，超越區(qū)域市場的板結(jié)狀態(tài)。成都活動公司成都活動策劃公司表示，把目光由死盯領(lǐng)頭羊及競爭對手轉(zhuǎn)向開發(fā)潛在的、根本性的消費需求。換一種思路，換一種策略、換一種打法，從而在眾多競爭者中脫穎而出，實現(xiàn)項目的引爆，并在此基礎(chǔ)上超越項目本體，實現(xiàn)企業(yè)的突破和轉(zhuǎn)型，達到“五出(出成果、出人才、出機制、出品牌、出網(wǎng)絡(luò))

 

　　(2) 預(yù)見與創(chuàng)新

 

　　創(chuàng)新源于對大勢的把握。沒有對大勢的預(yù)見，理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新就成為無源之水，無本之木。成為失去方向的航船。“條條大路通羅馬，活動策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指吻合趨勢與規(guī)律，最大限度地避免走彎路。趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，活動策劃就是要找到它的流向。通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，像沖浪者那樣不斷立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。

 

　　成都活動公司成都活動策劃公司表示，面對時代的快速變革，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉(zhuǎn)折點上，及時調(diào)整企業(yè)的航向，讓大勢推涌向前。“好風憑借力，送我上青云”。

 

　　(3) 整合與創(chuàng)新

 

　　整合是在財智時代實施創(chuàng)新的一種重要手段和支撐。整合力的強弱決定了一個企業(yè)的能量大小和生命力的強弱。優(yōu)秀的活動策劃機構(gòu)應(yīng)是整合平臺的搭建者，而企業(yè)家則應(yīng)是整合操作的高手。相關(guān)要素不齊，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略無法有效推進和實施。整合是各種創(chuàng)新的集成，是各種優(yōu)勢資源的集中與互補，是各種市場要素協(xié)調(diào)配置與有機重組。整合的原則應(yīng)是確保三性：唯一性、權(quán)威性和排他性，創(chuàng)造雙贏甚至多贏的結(jié)局。