一、年會團隊組建

　　首先，組建年會團隊很重要。一般來講，整個企業(yè)年會策劃要不由人力資源部負責，就是由市場部負責。這個時候，最忌諱的是閉門造車，一定要集思廣益，這樣才能讓年會的內(nèi)容更受歡迎。因此，年會的策劃成員最好從各個不同的部門去招募，并由他們?nèi)グl(fā)動自己的部門參與進來，準備節(jié)目。只有在年會準備過程中，大家都能參與進來，為了一個共同的“革命目標”出謀劃策、團結(jié)協(xié)作，才能更好地體現(xiàn)出公司“家”文化的核心理念與價值觀。

　　二、年會主題、目的、舉辦形式和內(nèi)容設(shè)計

　　年會的主題、目的和要通過什么樣的形式來舉辦等等，小編就不再啰嗦，這些就需要各位負責人去跟領(lǐng)導多溝通了。目的清晰了，主題明確了，形式確定了，再接下來就是年會內(nèi)容的設(shè)計。就拿“吃飯看表演聽講話抽獎品”這種形式的企業(yè)年會策劃來說，可以結(jié)合公司文化在這些環(huán)節(jié)里面添加一些元素，比如“驚喜”、“惡搞”、“刺激”等等，對于年會來說，毋庸置疑，出乎意料總比意料之中給人帶來更多的驚喜和快樂。至于添加什么元素、哪些元素，就需要咱們團建的時候所召集的小伙伴們來一起“絞盡腦汁”了。

　　三、落地執(zhí)行

　　最后，最最重要的就是落地執(zhí)行了，如何優(yōu)秀的策劃，都需要順利地進行，才算得上成功。而執(zhí)行的分工主要就是以下幾項：

　　1. 活動場地及酒店聯(lián)絡;

　　2. 嘉賓邀請;

　　3. 活動演出團隊聯(lián)絡，演出節(jié)目內(nèi)容安排;

　　4. 聚餐場地聯(lián)絡，餐飲內(nèi)容安排;

　　5. 年會物料籌備，年會節(jié)目安排;

　　6. 項目總統(tǒng)籌，流程把控。

　　當然，如果落地企業(yè)年會策劃執(zhí)行這塊，如果想活動順利執(zhí)行得更保險一些，可以找有經(jīng)驗又有創(chuàng)意的活動策劃公司包辦，省時省心省力。