目標(biāo)管理的程序大體上包括六個階段：第一階段是做準(zhǔn)備工作，主要是通過調(diào)查研究廣泛收集信息，為制定目標(biāo)作準(zhǔn)備。第二階段是制定目標(biāo)，主要是指制定組織的總目標(biāo)，這是目標(biāo)管理的出發(fā)點，也是目標(biāo)管理的中心內(nèi)容。第三階段是確定子目標(biāo)，即在確定組織的總目標(biāo)之后，將總目標(biāo)層層展開，確定組織中各個部門、各個層次的子目標(biāo)以及子目標(biāo)之下的子目標(biāo)。第四階段是逐級授權(quán)，即根據(jù)目標(biāo)要求，授予各個部門以相應(yīng)的人力、物力、財力、處理問題和對外交涉等權(quán)力，使各部門能通過自主管理去努力實現(xiàn)目標(biāo)。第五階段是過程管理，即在目標(biāo)管理實施過程中妥善處理各種問題，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。最后一個階段是成果評定，是達(dá)到目標(biāo)之后的檢查考核，總結(jié)提高，為下一次目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。 

 

 

 

目標(biāo)管理體現(xiàn)了目標(biāo)策劃的程序，這種程序主要反映出目標(biāo)策劃中由上而下的過程，而這個過程也是可以由下而上地去進(jìn)行的。目標(biāo)策劃程序應(yīng)是自上而下還是自下而上，這要加以具體的分析，實際上兩種方法各有優(yōu)點，自上而下的方法可以為下級制定目標(biāo)提供較清楚的方針和要求；自下而上的方法又可以最大限度地吸收接觸實際工作的人員參與目標(biāo)策劃工作。在實際的目標(biāo)策劃過程中，較好的方法是將整個過程表現(xiàn)為自上而下與自下而上的雙向流動。這樣可以改進(jìn)目標(biāo)策劃過程中的信息溝通狀況，加深上級和下級的互相了解，發(fā)揮組織中各個層次人員的才能，由此而策劃的組織目標(biāo)系統(tǒng)，有可能更加完善合理。目標(biāo)策劃過程中的這種雙向流動方法說明。從策劃程序論來說，雖然需要規(guī)定一定的程序，但實際策劃過程中，這個程序不是機(jī)械的不可改變的，而是應(yīng)根據(jù)策劃總的要求靈活地加以運用。 

 

 

 

最后需要說明的是，在進(jìn)行目標(biāo)策劃時所要遵循的三個原則。 

 

 

 

1、要使目標(biāo)體現(xiàn)組織的基本戰(zhàn)略，要對自己進(jìn)行合理的定位。 

 

 

 

2、挑戰(zhàn)性與合理性的統(tǒng)一

 

目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)應(yīng)該高于現(xiàn)有完成任務(wù)的能力，以鼓勵各級組織及其成員改進(jìn)工作、挖掘完成任務(wù)的潛力，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)又必須具有合理性，即現(xiàn)實性。目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)必須有充分的真實的信息資料為依據(jù)，必須有一定的物質(zhì)技術(shù)條件作保證，必須是系統(tǒng)全體成員通過努力可以實現(xiàn)的任務(wù)。 

 

 

 

3、妥善處理主要目標(biāo)和次要目標(biāo)的關(guān)系

 

主要目標(biāo)和次要目標(biāo)的區(qū)分是相對的，前者是目標(biāo)系統(tǒng)中對其它目標(biāo)起支配作用的目標(biāo)，后者則是次要的努力方向或被支配的目標(biāo)。但這必須以正確認(rèn)識主要目標(biāo)和次要目標(biāo)的辯證關(guān)系為基礎(chǔ)．由于次要目標(biāo)對主要目標(biāo)的實現(xiàn)有著制約的關(guān)系。由于在一定的時間里不具備實現(xiàn)主要目標(biāo)的人力、物力、資源等，在這種情況下，次要目標(biāo)就可能上升為這個時期的主要目標(biāo)，而通過它的實現(xiàn)，為真正的主要目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造必要的條件。