現(xiàn)在已經(jīng)有不少公司已經(jīng)成功舉辦了年會,從和不同企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)小遺憾,就是公司年會的中精心準(zhǔn)備的福利禮品卻沒能達(dá)到員工的期望,那么在平時(shí)節(jié)日和重要的年會時(shí)該怎么準(zhǔn)備福利和禮品給員工能達(dá)到他們的期望呢?

 

我們認(rèn)為一件簡單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢?毋庸置疑,員工節(jié)日年會福利禮品可提高企業(yè)凝聚力.在企業(yè)的日常管理中,把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中,潤物細(xì)無聲,常常能達(dá)到意想不到的效果.員工的積極性增加了,工作努力了,效益上去了,公司整體收益就增加了.

 

一、做調(diào)查:在建立這個(gè)員工節(jié)日福利方案之前,對員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價(jià)值觀,以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品.或者是發(fā)出一個(gè)調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會投入到整個(gè)計(jì)劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的.

 

 

 

 

 

 

 

二、考慮現(xiàn)有渠道:很多時(shí)候,用來設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備.企業(yè)可以從評估現(xiàn)有工具開始,看看有什么可以對設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的,將其也應(yīng)用進(jìn)去就行.

 

三、讓員工們參與進(jìn)來:除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計(jì)節(jié)日福利方案的過程中他們也是很好的資源.創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目.為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑,當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí),使他們獲得主人翁感和興奮感.

 

四、保持持續(xù)性:確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo).對于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案,但一小段時(shí)間過去后,便消失并被遺忘.員工節(jié)日福利禮品方案開始實(shí)施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會引起員工們的注意,并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案.

 

五、記得不尋常的:物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績的員工,當(dāng)你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時(shí),給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品.

 

年會策劃公司做好以上這些聽起來似乎很簡單,其實(shí)不然,需要企業(yè)中的相關(guān)人員花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財(cái)力等等不小的成本.但是,作為領(lǐng)導(dǎo)必須有這樣的認(rèn)識:""我為我的員工所做的一切,都是值得的,從長遠(yuǎn)來講,我的員工給我?guī)淼男б娼^對會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所付出的任何成本.這樣,才符合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。