蜂產(chǎn)品品牌落地策劃方案

　　品牌落地之一：做好品牌的規(guī)劃

　　品牌理念理順：確定品牌遠(yuǎn)景 品牌定位 品牌核心

　　價值 品牌調(diào)性 品牌廣告語等。

　　品牌視覺形象規(guī)范（VI）：

　　統(tǒng)一視覺基礎(chǔ)元素：LOGO /標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)準(zhǔn)色

　　發(fā)布品牌視覺應(yīng)用規(guī)范：物料 店面 包裝…

　　10月份提供初案，年底前全部確定開始實施。

　　品牌理念和品牌VI是整個品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，他們不明確，任何品牌提升都將是沒有方向的和效率低下的。

　　品牌落地之二：推進店面改造

　　店面形象是品牌最直接的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)有店面改造大概完成200多家左右， 建議明年繼續(xù)加大專店和專柜改造的支持力度。

　　店鋪改造有難度可以先改“店招” 推進新店招的更新?lián)Q代，事實證明店招的改變是有助于提升品牌形象和直接提升銷售的（以廣州五羊新城店為例， 店招改造后能提升了10%左右的銷售）。

　　升級和推廣沃爾瑪?shù)却筚u場的新店計劃，樹立形象標(biāo)桿的作用。

　　品牌落地之三：產(chǎn)品包裝全面更新升級

　　現(xiàn)有包裝幾經(jīng)歷史累積，有些顯得相對雜亂和老舊。

　　對整個包裝進行統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，全面更新，提升包裝檔次。從品牌層面\品類層面\產(chǎn)品層面三個角度去統(tǒng)一包裝，做到即統(tǒng)一形象而又保持每個產(chǎn)品的個性。

　　陸續(xù)對蜂膠系列，王漿系列，蜂蜜系列/花粉系列/深加工產(chǎn)品系列按新規(guī)范進行實施。

　　配合公司產(chǎn)品升價的需要

　　品牌落地之四：產(chǎn)品推廣概念梳理升級

　　現(xiàn)在很多消費者普遍反應(yīng)汪氏產(chǎn)品價格貴，這與現(xiàn)有部分產(chǎn)品宣傳概念不簡潔明確，賣點模糊，不能很好把產(chǎn)品優(yōu)勢說清楚有很大關(guān)系。

　　明年年初陸續(xù)對主要產(chǎn)品包裝進行更新的同時，對推廣概念和賣點重新進行提煉和梳理，并進行宣傳畫面的創(chuàng)意。

　　進行產(chǎn)品概念化推廣，把產(chǎn)品差異化講透。

　　解決顧客普遍反應(yīng)汪氏產(chǎn)品價格貴的問題。把汪氏產(chǎn)品價值包裝好支持點講清楚。

　　品牌落地之五：店面生動化物料升級

　　店內(nèi)物料現(xiàn)在長期集中在海報/單張幾種簡單形式，無法承擔(dān)店面生動化的任務(wù)。

　　進行物料創(chuàng)新，開發(fā)針對不同店面類型的終端物料，對物料位置進行分類和固化（品牌物料/促銷物料/產(chǎn)品物料），力爭公司做到店面物料統(tǒng)一。現(xiàn)在有的還在用3年前的海報，每個店的物料都不一樣。

　　做到物料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)\統(tǒng)一更換\統(tǒng)一張貼位置，保證物料具有強制性，不至于有的經(jīng)銷商愿上有的不愿上。

　　公司也應(yīng)該把物料投入看作是對品牌一種投入。加大對加盟商品牌物料支持力度。

　　品牌落地之六：做好贈品/促銷品升級工作

　　贈品/禮品的規(guī)劃

　　贈品禮品的多樣化和相關(guān)性。