為您介紹百事可樂的形象塑造。

1、圍繞時(shí)代特點(diǎn)和消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

     百事公司開發(fā)產(chǎn)品所遵循的原則是“適應(yīng)消費(fèi)者的需求就是企業(yè)存在的目的”，這也是一切企業(yè)得以生存和發(fā)展的真諦所在。在這方面，百事可以說是領(lǐng)風(fēng)氣之先，開～代先河”比

如：

     1955年，商界的觀念中對產(chǎn)品的多樣化尚未引起足夠重視，百事公司為了適應(yīng)不同的需求，已經(jīng)采用了好幾種不同型號的瓶子，從而在飲料市場占領(lǐng)了一席之地。

     20世紀(jì)60年代，美國已經(jīng)擺脫了第二次世界大戰(zhàn)的陰影，經(jīng)歷了長達(dá)20年的長期繁榮，社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。這時(shí)，戰(zhàn)后生育高峰期出生的孩子也已經(jīng)長大，良好的生活條件和較高的生活水平，使大部分人不再為能否吃飽肚子而擔(dān)憂，健康和高質(zhì)量的生活成為時(shí)尚。消費(fèi)者開始注重他們的體形、身材，特別是青年一代，他們對飲料的要求發(fā)生了變化0對軟飲料的要求不再是能醒腦提神，而是要求能減少糖類的攝入量，以避免發(fā)胖，影響身材和形象。這就要求飲料公司及時(shí)把握這種潮流變化，能夠尊重消費(fèi)者的選擇，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

     百事可樂敏銳地意識到了這一點(diǎn)，在1963年研制出低糖含量的低熱量飲料一_一一“節(jié)食百事”，在1982年又推出不含咖啡因啡的百事可樂——一百事自由”。這兩種產(chǎn)品滿足了市場潛在的需求、立即獲得了巨大成功。同時(shí)、通過不斷細(xì)分市場，百事公司還成功開發(fā)丁“美年達(dá)”、“橙汁汽水”、“激浪”等汽水飲料、給消費(fèi)者提供了更多的選擇，也適應(yīng)了更多層次的消費(fèi)需求。

     百事公司從不忽視消費(fèi)者的需求變化。進(jìn)入20世紀(jì)卯年代、百事公司認(rèn)識到消費(fèi)者注重保健、回歸自然的需求、立即拓展產(chǎn)品寬度、先后采用汆伕、兼并等方法進(jìn)入丁茶飲料、運(yùn)動型飲料、水果汁、咖啡、蘇打水等產(chǎn)品市場，使百事公司形成了適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的完整的產(chǎn)品線。

2、針對可口可樂，力推百事年輕概念

     百事可樂公司比起可口可樂公司，其歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及可口可樂，可口可樂一直是美國和世券市場上最大的軟飲料經(jīng)營商，在世界各地都已經(jīng)牢牢占據(jù)了主要市場，其品牌形象也已經(jīng)深人人心。盡管百事公司經(jīng)過了長達(dá)幾十年的追趕、仍然與可口可樂有相當(dāng)大的差距。為了改變這種狀況，百事公司經(jīng)過認(rèn)真的市場研究，獨(dú)具慧眼，采用逆向思維、終于發(fā)現(xiàn)可口可樂盡管銷量比自己大，但是它的品牌形象卻日趨老化，并且可口可樂推行的是一種全面覆蓋的市場策略、也就是說，可口可樂追求的是在各個區(qū)域市場和人口分布中都要求占據(jù)領(lǐng)先地位。然而，很明顯，這種目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。所以，百事可樂公司塀棄了可口可樂“不分男女老少全面覆蓋”的策略。極具洞察力地抓住“代溝”，從年輕人人手，著眼于市場最大的消費(fèi)群體——年輕人。因?yàn)榈诙问澜绱髴?zhàn)以后的美國一大批年輕人，他們沒有經(jīng)過大危機(jī)和戰(zhàn)爭的洗禮、自信樂觀，與他們的前輩有很大的不同，他們正逐步成為美國的主要力量。這一切，對百事可樂都預(yù)示著機(jī)會和成功。百事可樂完全有可能通過有針對性的品牌塑造和形象推廣，主攻年輕人市場而取得與可口可樂競爭的勝利。同時(shí)，在可樂消費(fèi)中，年輕人占了一大部分，只要能夠征服年輕人，就等于取得了整個可樂市場，可謂“得青年者得天下”。

     百事多年來與年輕一代關(guān)系緊密，百事的口號是：“新代的選擇”，新一代的精神代表了百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性。多年來，新一代精神成為彼此情感的橋梁。獨(dú)特的、帶領(lǐng)潮流的百事可樂，鼓勵新一代人對自己、對生命有更多的追求。從生命中獲得最多，正是百事的全球理念。

     百事可樂展開了一系列的品牌塑造和公關(guān)活動，以造就百事可樂年輕、時(shí)尚的形象。

     如需形象塑造可咨詢每日文化。