可口可樂把一種普通的飲料做成舉世聞名的“魔水”，人們在驚詫和贊嘆之余，更看重的是可口可樂公司超凡的廣告宣傳力量和卓越的形象塑造能力，并經(jīng)常把可口可樂的一些經(jīng)典營銷和形象塑造案例拿出來進行分析。為您介紹可口可樂政府公關(guān)策略：

——政府公關(guān)應(yīng)該根據(jù)自己所處的行業(yè)特點和產(chǎn)品特點采用不同的策略。不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)，由于其日標(biāo)群體不同，所以即便同為政府公關(guān)，也應(yīng)該采用不同的手段和途徑?？煽诳蓸饭痉浅?zhǔn)確地把握了自己的定位?？煽诳蓸分皇且环N日常飲品，在戰(zhàn)略上不影響國家的安全，因此投資一般不會受到政府過多的干預(yù)和限制，這是它的優(yōu)勢；另一方面，由于它僅僅是一種飲料而已，在滿足中國所需要的高科技方面，不會帶來多大的益處，因此，中國對于引進其投資不一定非常積極，因此、可口可樂在和政府的聯(lián)系和交流中，不像杜邦等高科技公司一樣力推自己的高科技和安全防護等優(yōu)勢，而是從側(cè)面入手，大力宣傳自己在促進就業(yè)、促進經(jīng)濟增長和增加政府稅收上的巨大作用?？煽诳蓸防眠@一點作為政府公關(guān)的敲門磚，可以說是深諳中國國情之舉，在實際中也取得了良好的效果。

——善于把握時機，進行有限公關(guān)?？煽诳蓸吩谶M入中國以后，主要集中在東部和中部地區(qū)進行發(fā)展，因為這里的經(jīng)濟發(fā)展水平較高，人們的消費力較強。然而，這也導(dǎo)致了在西部地區(qū)力量的薄弱，使得它在全球最大的競爭對手百事可樂乘虛而人，在中國西部市場如成都等地遠遠地將可口可樂甩在了后面。為了改變這種局面，可口可樂有心在西部積極擴展。這時，中國政府提出了“西部大開發(fā)”的宏偉戰(zhàn)略。聞此消息，可口可樂敏銳地把握住了時機，立即宣布將響應(yīng)“西部大開發(fā)”的戰(zhàn)略號召，擴大在中國西部的投資，一方面和百事可樂展開貼身肉搏，另二方面顯示可口可樂對政府政整的尊重和支持，為它進人西部創(chuàng)造了較高的政治毒點。

而可口可樂贊助奧運也不同于以往。奧運會是全中國人民心中長期的夢想，北京市申辦2008年奧運會成功，得到了全國人民和中國政府的極力支持。從政府到人民對于舉辦一屆歷史上最成功的奧運會也是決心已定，可以說，奧運會已經(jīng)不僅僅是北京市政府的事情。然而，中國畢竟是首次承辦奧運會，經(jīng)驗不足，，因此，可口可樂積極參加奧運會贊助，全力支持北京奧組委的商業(yè)開發(fā)，其意義就不同于以往的單純商業(yè)贊助，而是有對中國和北京市政府示好的深意在里面。

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