發(fā)布日期:2015-07-29 發(fā)布員:濟南慶典公司
跟三星公司學如何高效開會
一、凡是會議,必有準備
在三星,永遠不開沒有準備的會議,會議最大的成本是時間成本,會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,在三星重大的會議由事先檢查制度,沒有準備好的會議必須取消。在會議前,必須把會議材料提前發(fā)給與會人員,與會人員要提前看材料并做好準備,不能進了會議室才開始思考。
二、凡是會議,必有主題
在三星,開會必須要有明確的會議目的,在會議準備的PPT前3頁PPT,必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議,就好比讓大家來喝茶聊天,浪費大家的生命。會議的主題,要事先通知與會人員。
三、凡是會議,必有紀律
在三星,開會設(shè)一名紀律檢查官(一般由主持人擔任),在會議前先宣布會議紀律,對于遲到要處罰,對于會議上不安流程進行要提醒,對于發(fā)言帶情緒要提醒,對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰,對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。
四、凡是會議,會前必有議程
要在會議之前明確清楚的會議議程,會議運營人員并要在會前書面發(fā)給各參加會議的人員,使他們能了解會議的目的、時間、內(nèi)容,使他們能有充分的時間準備相關(guān)的資料和安排好相關(guān)工作。每一項討論必須控制時間,不能泛泛而談,海闊天空。
五、凡是會議,必有結(jié)果
開會的目的就是發(fā)現(xiàn)問題提升效績,會議如果沒有達成結(jié)果,將是對大家時間的浪費,所以,每個人都要積極的參與到會議議程中來,會議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言,會議時間最好控制在1.5-2H以內(nèi),太長的時間會超過人的疲勞限度。會議主持人要設(shè)置時間提醒,現(xiàn)在還有60分鐘,還有30分鐘,還有10分鐘。會議的決議要形成記錄,并當場宣讀出來確認。沒有確認的結(jié)論,可以另外再討論,達成決議并確認的結(jié)論,馬上進入執(zhí)行程序。
六、凡是開會,必有訓練
三星把培訓是看成節(jié)約時間成本的投資,讓員工快速成長。培養(yǎng)員工,讓員工減少犯錯,提升技能,本質(zhì)是提高了時間價值。三星,有專門針對如何開會的培訓,對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”,而中國許多企業(yè)缺乏這樣的培訓:如何開會,如何主持,如何記錄,如何追蹤,如何對待分歧,如何會場匯報等的。這些必要的訓練,會讓公司的會議變得高效。
七、凡是開會,必須守時
設(shè)定時間,準時開始、準時結(jié)束:準時開始、準時結(jié)束實際上就是尊重別人的時間,開會一定要準時,并要對每個議程定個大致的時間限制,一個議題不能討論過久,如不能得出結(jié)論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結(jié)論的話要事先通知與會人員,使他們有思想準備。
八、凡是開會,必有記錄
一定要有一個準確完整的會議記錄,每次會議要形成決議,會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限,如此項決議的完成需要多方資源,一定要在決議記錄中明確說明,避免會后互相推諉,影響決議的完成,這點特別重要,企業(yè)的各級管理人員經(jīng)常會犯的一個毛病,由于會議沒有形成決議,導致會議的作用沒有體現(xiàn)出來,更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義,直接影響其不想主持開會或者參與開會。
九、凡是散會,必有事后追蹤
記住“散會不追蹤,開會一場空”.加強稽核檢查:要建立會議事后追蹤程序,會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查,如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整,確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的意識和習慣,企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求。